فيصل عقيل: خطة استراتيجية لتعزيز التوطين في “الإمارات الإسلامي”

قال فيصل عقيل نائب الرئيس التنفيذي الأفراد وإدارة الثروات في “مصرف الإمارات الإسلامي”، إنه تماشياً مع مبادرة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الهادفة إلى جعل عام 2013 عاماً للتوطين، وضعنا في “مصرف الإمارات الإسلامي” خطة استراتيجية شاملة لزيادة نسبة التوطين لدينا والبالغة حالياً 27%، وذلك من خلال تأهيل وتوجيه ودمج الكفاءات المواطنة في المصرف .

وقال في حوار مع “الخليج” إن مصرف الإمارات الإسلامي يلتزم بالقوانين التي وضعها مصرف الإمارات المركزي بشأن المخصصات، ونود أن نشير هنا إلى أنه وبحلول عام 2016 سيتراجع حجم الديون المتعثرة لدى المصرف، وبالتالي تزيد الربحية وسيتم تغطية المخصصات بنسبة 100% .

وفي ما يلي نص الحوار:

* ما خطتكم لدعم عام التوطين؟
- تماشياً مع مبادرة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الهادفة إلى جعل عام 2013 عاماً للتوطين، وضعنا في “مصرف الإمارات الإسلامي” خطة استراتيجية شاملة لزيادة نسبة التوطين لدينا والبالغة حالياً 27%، وذلك من خلال تأهيل وتوجيه ودمج الكفاءات المواطنة في المصرف .

ووفقاً للخطة المعتمدة من قبل وحدة التوطين التابعة لإدارة الموارد البشرية في المصرف، فقد تم استحداث برنامج موجه لحملة الشهادات الجامعية من التخصصات العلمية المختلفة، وخصوصا التخصصات التي يندر وجودها في سوق العمل المصرفي مثل إدارة المخاطر ونظم المعلومات والخزينة .

وفي هذا الإطار، يقدم “مصرف الإمارات الإسلامي” العديد من المزايا الوظيفية المميزة للكوادر البشرية المواطنة، كما يسعى إلى استقطاب فئة الشباب حديثي التخرج من كلا الجنسين لتشجيعهم ودفعهم للالتحاق بالعمل في أقسام وإدارات المصرف المختلفة .

وانطلاقاً من التزامنا باستراتيجية توطين الوظائف لدينا قمنا، مؤخراً، بتنظيم يوم مفتوح في معهد الإمارات للدراسات المالية والمصرفية في مدينة دبي الأكاديمية العالمية، أجرينا خلاله عدداً من المقابلات لتوظيف المواطنين والمواطنات من الباحثين عن عمل في القطاع المصرفي .

* كم عدد الفروع وأجهزة الصراف الآلي؟
- لدى “مصرف الإمارات الإسلامي” اليوم 171 من أجهزة الصراف الآلي، ونسعى إلى توسيع شبكة الفروع لتصل إلى 66 فرعاً لتصبح من بين أكبر شبكات فروع في دولة الإمارات .

* كم يسهم الصيرفية للأفراد والثروات في أرباح البنك؟
- تأتي نسبة كبيرة من أرباح “مصرف الإمارات الإسلامي” من قطاع الأفراد وإدارة الثروات، وذلك للنمو الكبير في محفظة التمويل، حيث بلغ النمو نحو 30% .

* كيف تقيّم المنافسة في سوق التمويل الاستهلاكي؟
- ثمة منافسة كبيرة تجري حالياً بين البنوك الخمسة الكبار في السوق، لاسيما في مجال طرح منتجات وخدمات جديدة . ومن جانب آخر، فإن توافر السيولة لدى البنوك العاملة في الدولة قد أسهم وبشكل كبير في إشعال وتيرة التنافس في ما بينها . وبالتالي فإن عمليات الاقتراض زادت على التمويل بجميع أنواعه .

* ماذا عن سياسة المخصصات؟
- يلتزم مصرف الإمارات الإسلامي بالقوانين التي وضعها مصرف الإمارات المركزي بشأن المخصصات . ونود أن نشير هنا إلى أنه وبحلول عام 2016 سيتراجع حجم الديون المتعثرة لدى المصرف، وبالتالي تزيد الربحية، وستتم تغطية المخصصات بنسبة 100% .

* وماذا عن المنتجات الجديدة؟
- لقد وضعنا نصب أعيننا تقديم خدمات ومنتجات متميزة متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية والتي تضمن قيمة مضافة لمتعاملينا في الإمارات .

وفي إطار استراتيجية المصرف الرامية إلى ترويج ثقافة الادخار في المجتمع وتشجيع المتعاملين على التخطيط المالي لمستقبلهم وضمان تحقيق استقرارهم المادي، قمنا مؤخراً بإطلاق وديعة شهر رمضان الخاصة لمدة ثلاث سنوات والمتوافقة كلياً مع أحكام الشريعة الإسلامية، وهي أول منتج ضمن مجموعة من المنتجات الادخارية التي يتطلّع المصرف لإطلاقها خلال العام الحالي .