اختتمت هيئة كهرباء ومياه دبي سلسلة ورش العمل السنوية لقطاعات الهيئة لاستعراض الموضوعات المتعلقة بالاستراتيجية ومراجعة مدى التوافق والمواءمة بين مخطط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن للهيئة مع مخططات الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن الخاصة بكل قطاع من قطاعات الهيئة.. كما تضمنت ورش العمل دراسة مؤشرات الأداء والمبادرات الاستراتيجية على ضوء استراتيجية الهيئة للعام 2021 .
وقال سعادة سعيد محمد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي ان مختلف القطاعات والإدارات تساهم في تحقيق رؤية الهيئة والتي تدعم أهداف خطة دبي 2021 والأجندة الوطنية لرؤية الإمارات 2021 وتعكس ورش العمل الخاصة باستراتيجية الهيئة حرصنا والتزامنا بأفضل الممارسات في مجال التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ حيث كانت القيادة والابتكار في الاستراتيجية من العلامات الفارقة والمعالم الرئيسية التي أسهمت في نمو الهيئة وتطورها كمؤسسة ترتكز على الاستراتيجية بما يتماشي مع توجهات وتطلعات إمارة دبي لتحقيق التنمية المستدامة وترسيخ مكانة دبي كقطب عالمي للمال والأعمال والسياحة.
ويقوم نموذج التخطيط الاستراتيجي في الهيئة على ست مراحل : المرحلة الأولى إعداد الخطة الاستراتيجية واعتمادها والمرحلة الثانية نشر الاستراتيجية والتعريف بها والمرحلة الثالثة المواءمة الاستراتيجية والمرحلة الرابعة التنفيذ والتطبيق والمرحلة الخامسة التقييم والمراجعة و المرحلة السادسة الابتكار والتحسين والتأقلم.
يذكر أن هيئة كهرباء ومياه دبي أول مؤسسة في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تنضم لقاعة المشاهير في مجال الاستراتيجية وذلك لتطبيقها لبطاقات الأداء المتوازن والتزامها بالمبادئ الخمسة للمؤسسة التي ترتكز على الاستراتيجية والتي قام بوضعها كابلان ونورتن مبتكرا بطاقة الأداء المتوازن.
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}