يكافح العديد من قادة الشركات لتحديد ثقافة شركاتهم التي تشمل موظفون يعملون من المكتب وآخرون يعملون عن بُعد، مع استمرار تكيف الشركات مع الطفرة التي يغذيها الوباء في بيئات العمل الهجينة.
وعلى الرغم من أن الموظفين قد يستفيدون من المرونة التي توفرها هذه البيئات، إلا أنهم قد يعانون من الافتقار إلى الشعور بالانتماء.
ربما لا تتمتع الشركات التي تتبنى نظام العمل الهجين بنفس الديناميكية التي يتمتع بها تلك التي تتبنى نظام العمل من المكتب، لكن لا يزال بإمكانهم بناء شعور وثقافة مجتمعية متماسكة تضمن إشراك الجميع وسماعهم، لذا يقدم الجدول التالي خمسة أمور يجب تجنبها عند بناء ثقافة شركة ناجحة تتبنى نظام العمل الهجين.
|
أمور يجب تجنبها عند تحديد ثقافة شركة تتبنى نظام العمل الهجين |
|
|
الإجراء |
الشرح |
|
الإعتماد على الإدارة التفصيلية الدقيقة |
|
|
خلق ثقافة تقوم على قيم المؤسس |
|
|
تجاهل مشاعر العزلة |
|
|
انتظار الموظفين لبناء العلاقات |
|
|
محاولة فرض ثقافة الشركة |
|
المصدر: فوربس
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}