يظن كثيرون أن عملية التوظيف سهلة، وتنطوي على خطوات بسيطة تتمثل في نشر إعلان عن الوظيفة الشاغرة، ومقابلة المرشحين للموظفين، ثم توظيفهم، لكن الأمور لا تسير على هذا النحو، فإذا لم يكن من يقومون بعملية التوظيف يمتلكون الخبرة الكافية لاختيار الأشخاص المناسبين ، فسوف تهدر الشركة الكثير من الوقت والأموال خلال هذه العملية، وسوف يزيد لديها معدل الدوران الوظيفي.
ونظراً لأن الموظفين هم أهم أصول الشركة، يحتاج أصحاب الشركات إلى الاهتمام بعملية التوظيف وفهم الخطوات الصحيحة للقيام بها.
|
6 خطوات لتعيين موظفين جدد |
||
|
الخطوة |
الشرح |
|
|
1- تحديد تفاصيل الوظيفة الشاغرة بوضوح |
- من المهم أن يكتب مسؤول التوظيف وصفاً وظيفياً واضحاً، وأن يعد قائمة بالأسئلة التي يريد طرحها على المرشحين للوظيفة خلال مقابلة العمل، فتحديد المعلومات اللازمة عن الوظيفة، وتجهيز الأسئلة يسهل عملية التوظيف. |
|
|
2- البحث عن مرشحين للوظيفة |
|
|
|
3- تقييم المرشحين للوظيفة |
|
|
|
4- إجراء مقابلة مع المرشحين المؤهلين |
|
|
|
5- اختيار المرشح المناسب وتقديم عرض العمل |
- يجب إعلام باقي المرشحين أنه قد تم اختيار مرشح للوظيفة، وشكرهم على وقتهم بطريقة لطيفة، فمن المهم أن يضع مسؤول التوظيف في اعتباره أن بناء العلاقات الجيدة مع المرشحين المناسبين مفيد للشركة، لأن من المحتمل أن يرفض المرشح الذي تم اختياره عرض العمل، وفي هذه الحالة قد تحتاج الشركة إلى التواصل مع المرشحين المؤهلين مرة أخرى، كما أنها قد تحتاج إليهم لشغل وظائف أخرى في المستقبل. |
|
|
6- التوظيف وتهيئة الموظفين الجدد |
|
|
المصدر: بيزنس.كوم
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}