صاحب المشروع هو صاحب الرؤية، فهو الشخص الذي يحدد وجود مشكلة، ويكون متحمسًا لحلها، وعليه أن يضمن توافق المشروع مع أهداف المؤسسة، ويؤمن التمويل اللازم للمشروع، ويحشد أعضاء الفريق ويثير حماسهم ويلهمهم.
وفي حين يتولى مالك المشروع مسؤولية القرارات المهمة، والتوجيه بشكل عام، فإنه يترك لمدير المشروع مسؤولية تنظيم التفاصيل الدقيقة، وبينما ينشغل أعضاء الفريق بتنفيذ الخطة، يصبح لدى مالك المشروع الوقت للانتباه إلى ما يحدث في الشركة، وضبط اتجاه المشروع عند الضرورة.
ونظرًا لأن أعضاء الفريق يشاركون عادة في عدة مهام، فمن المهم أن يحافظ مالك المشروع على تركيزه حتى يجمع أعضاء الفريق معًا.
6 سمات يتحلى بها أصحاب المشروعات الناجحون |
|
السمة |
الشرح |
1- التفكير الاستراتيجي |
|
2- الحماس |
|
3- القدرة على التواصل مع الآخرين |
|
4- التعاطف |
|
5- الفطنة |
|
6- القدرة على التكيف |
|
4 مبادئ لتكون صاحب مشروع ناجح دون إدارة تفصيلية
لا يوجد دليل يقدم النصائح المثالية لكل موقف سيواجهه أو قرار سيتخذه صاحب المشروع؛ لأن الأمور تعتمد على تفاصيل عديدة من بينها طبيعة المشروع، والثقافة التنظيمية التي يعمل صاحب المشروع وفقها، ورغم ذلك هناك مبادئ أساسية يمكن أن تواجه صاحب المشروع.
4 مبادئ لتكون صاحب مشروع ناجح دون إدارة تفصيلية |
|
المبدأ |
الشرح |
1- ابدأ بسؤال "لماذا" |
- لذلك يجب فهم قيمة هذا المشروع للمؤسسة، والعملاء، والأفراد، ومناقشة هذه المزايا في بداية المشروع، وتذكير أعضاء الفريق بها في كل اجتماع، فالبدء بسؤال "لماذا" يعد طريقة مثالية لإثارة حماس أعضاء الفريق. |
2- الوضوح استثمار |
- كلما كان صاحب المشروع قادرًا على توقع المعلومات التي سيحتاج إليها أعضاء الفريق، ووفرها لهم قبل أن يضطروا إلى طلبها، سارت الأمور بشكل أسرع. |
3- الثقة تؤتي ثمارها |
- تولد الإدارة التفصيلية على الجانب الآخر شعورًا بالاستياء، مما يقلل من جودة العمل. |
4- الأولويات أكثر |
|
المصادر: أطلاسين
التعليقات 1
كن أول من يعلق على الخبر
المستسمر
منذ 2 سنهمقال ثري ومُثرِي لمن أراد إدارة الأعمال بطريقة محترفة. شكراً أرقام!