يخلط كثيرون بين كلمتي القائد والمدير، معتقدين أن الكلمتين مترادفتان، وفي حين أنه مِن الممكن أن يكون الشخص مديرًا وقائدًا في الوقت نفسه، إلا أن البعض قد يكونون مديرين فقط، دون أن يكونوا قادة، والعكس كذلك، ويتسم كل من القائد والمدير بصفات مختلفة ينبغي فهم أوجه الاختلاف بين كل منهما على حدة.
|
5 فروق بين القائد والمدير |
|
|
الفروق |
الشرح |
|
1- القائد يلهم موظفيه، بينما المدير يمنحهم تعليمات |
- يميل القادة للتفكير خارج الصندوق، ويكون لديهم رغبة لإلهام أعضاء فريقهم، وتشجيعهم على الابتكار لتحويل رؤيتهم إلى واقع.
- يركز المديرون على الجانب الآخر على النتائج القابلة للقياس، ويضعون أهدافًا محددة، ويركزون على الوصول إليها أو تجاوزها.
|
|
2- القائد يتكيف مع التغييرات، بينما المدير يعتمد على عادات محددة |
- يميل القادة للتكيف مع التغييرات، حتى في تلك الأوقات التي لا تسير فيها الأمور بشكل جيد، فإنهم يبحثون عن الحلول، ويفكرون في طرق وأساليب جديدة.
- يعتمد المديرون في إنجاز مهامهم، على الخبرة والمعرفة والمهارات، ويتمسكون بما يعرفونه، ولا يتكيفون مع التغييرات بشكل جيد.
|
|
3- يسعى القائد للتعلم، بينما يكرر المدير المهارات التي أثبتت جدواها |
- يبحث القادة دومًا عن أشياء تضيف إلى خبراتهم، فهم يستمتعون بالقراءة، والبحث، والتواصل مع أشخاص يماثلونهم في طريقة التفكير، ويرغبون في تطوير أنفسهم باستمرار، مما يساعدهم على إيجاد حلول مبتكرة للتحديات التي تواجههم.
- يعتمد المديرون في أغلب الأحيان على المعرفة والمهارات التي يمتلكونها، ويكررون استخدام نفس الاستراتيجيات والسلوكيات، التي أثبتت جدواها سابقًا.
|
|
4- يتواصل القادة مع الآخرين دومًا، بينما يضع المديرون الإجراءات ويحددون العمليات |
- يبني القادة علاقات جيدة مع أعضاء فريقهم، ويتواصلون معهم دومًا، ليتأكدوا أنهم يشعرون بالرضا، بما يضمن تنفيذهم المهام اللازمة، لتحقيق الأهداف المرجوة.
- يركز المديرون على الجانب الآخر على الإجراءات، والتقنيات اللازمة، لتحقيق أهداف محددة، ويركزون على توجيه أعضاء فريقهم أكثر من تعليمهم.
|
|
5- لدى القائد أتباع مبتكرون، بينما المدير يكون لديه أتباع ينفذون تعليماته |
- يلهم القائد أعضاء فريقه، ويشجعهم، ويبث الثقة في نفوسهم، لذلك يصبح الموظفون الذين يعملون معه مبتكرين، ولديهم استعداد لتجاوز النطاق المعتاد، لدعم قائدهم في تحقيق مهمته.
- يميل المدير على الجانب الآخر لتوجيه أعضاء فريقه، وتفويض المهام إليهم، ويفعل الموظفون في هذه الحالة ما يُطلب منهم، ونادرًا ما يطرحون أسئلة.
|
المصدر: إنتربرنور
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}