المعارض والشراكات مع الجامعات سلاح البنوك لتعزيز التوطين

اتخذت بنوك عاملة في الدولة إجراءات مهمة لتعزيز التوطين تنفيذا لمبادرة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، أن يكون عام 2013 الجاري هو عام التوطين، وبعد مرور اكثر من 8 اشهر على بداية العام ترصد “الخليج” أبرز الخطط التي انتهجتها البنوك لتعزيز التوطين ومنها عقد شراكات مع المعاهد والجامعات لاستقطاب الكوادر المواطنة والمشاركة الفاعلة في معارض التوظيف، إضافة إلى تعزيز نسبة التوطين في الادارات العليا لتصل إلى 100 % .

ويقول مصرفيون إن البنوك تضع خططاً مدروسة في ما يتعلق بالتوطين ولا تهدف للتعيين لأجل التعيين فحسب بل تسعى لتدرب الكوادر المواطنة وتطويرها حتى تكون مواكبة للمعايير العالمية المعروفة وتتحمل المسؤوليات ليساهموا بشكل واضح في تطور الاقتصاد القومي .

ويعتبرون أنه بالرغم من التوسع الكبير الذي يشهده القطاع المصرفي إلا أن البنوك حريصة على استقطاب الكوادر من أصحاب الكفاءة والمهارات في قطاع الصيرفة حيث تقدم لهم الفرصة لصقل وتعزيز هذه المهارات واستثمارها بالشكل الأمثل ليكونوا إضافة للوطن والمؤسسة التي يعملون بها .

ويأتي هذا التوجه في الإطار العام الذي تتبناه حكومة الإمارات نحو جعل عام 2013 هو عام التوطين في مختلف المؤسسات الخاصة والحكومية وذلك عبر توحيد الجهود لتحقيق هذا الهدف المنشود .

شاكر زينل: ملتزمون بالمبادرات

قال شاكر زينل المدير الاقليمي للفروع في بنك المشرق إن البنك قام بتعزيز التوطين خلال العام الحالي تماشياً مع توجه الحكومة بأن يكون عام 2013 هو عام التوطين، فقد زادت نسبة التوطين في البنك لتصل إلى 43% ولدينا 100% نسبة توطين في مديري الفروع و30% من مديري الصرافين من المواطنين .

وأضاف: نؤكد التزامنا بمبادرات التوطين من خلال الأنشطة والفعاليات في الكليات والجامعات إلى جانب معارض التوظيف على مدار العام وتركز استراتيجيتنا في المشرق على المساهمة في تنمية الكفاءات ومهارات الكوادر الوطنية إلى جانب توفير بيئة العمل المناسبة والتدريب النظري والعملي .

ومن أهم البرامج التدريبية الناجحة التي يقدمها المشرق برنامج “مشرق المستقبل” الذي يهدف إلى تعريف الخريجين الجدد من المواهب الإماراتية إلى أقسام وعمليات البنك المختلفة من أجل العمل في مناصب وظيفية قيادية في البنك حيث يتيح لهم التدريب الحصول على الأدوات والمهارات القيادية .

وأوضح أنه في الطور الأول من التدريب يجب على المتدربين إتمام مرحلة تدريب مكثف في مركز التدريب لخلق ركيزة من المعرفة النظرية التي تعتبر أساس الطور الثاني ألا وهو التدريب العملي وبما أن هؤلاء المتدربين قد عقدوا العزم على اكتساب المعرفة العملية الشمولية للقطاع المصرفي في خضم مناخات عمل حقيقية فإن ذلك يستلزم دعما يوفره مستشار معين للمتدربين المدرجين بشكل رسمي في مواقع عدة ضمن البنك .

محمد النعيمي: 3 محاور

يقول الشيخ محمد بن عبدالله النعيمي نائب الرئيس التنفيذي للبنك العربي المتحد: “بحكم ان البنك ضمن افضل خمسة بنوك على مستوى الدولة في التوطين فكان لزاما علينا بعد اعلان صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بأن يكون عام 2013 هو عام التوطين اعتماد محاور جديدة ضمن الإطار العام لاستراتيجية البنك لتعزيز التوطين خاصة في ظل التوسعات الكبيرة والفروع المتعددة التي يقوم البنك بافتتاحها خلال العام الجاري ومن أبرز هذه المحاور عقد جلسات عمل واتفاقيات مع الجامعات والمعاهد لاستقطاب الكوادر الوطنية، وتعزيز تواجدنا على صعيد معارض التوظيف والاستمرار في عقد أيام مفتوحة لتوظيف المواطنين، إضافة إلى تأهيل وصقل المواطنين العاملين في إدارات البنك المختلفة لتمهيد وفتح الطريق لترقيتهم .

وأضاف أن هذه الاجراءات عززت من مسيرة التوطين في البنك حيث تجاوزت نسبة التوطين في البنك 43%، وهي من أعلى النسب في الدولة ولدينا تحد حقيقي في الحفاظ على هذه النسبة وزيادتها بعد افتتاح البنك لعدد كبير من الفروع خلال العام الجاري، وفي الوقت ذاته فإن جميع مديري فروع البنك المنتشرة بكافة أرجاء الدولة هم أيضا من المواطنين .

ويشير إلى أننا في الادارة العليا للبنك نضع خططاً محكمة في ما يتعلق بالتوطين ولا نهدف للتعيين لأجل التعيين فحسب بل نسعى لتدريب هذه الكوادر وتطويرها حتى تكون مواكبة للمعايير العالمية المعروفة وتتحمل المسؤوليات ليساهموا بشكل واضح في تطور الاقتصاد القومي مؤكداً أن البنك لطالما سعى لتعزيز التميز الإداري لدى المواطنين لأنهم حجر الزاوية في تقدم الدولة مستقبلا وذلك من خلال الحرص على تمتع الموظفين المواطنين بمستوى متميز من التأهيل والتدريب يؤهلهم لتسلّم المسؤوليات والمشاركة بفاعلية في نمو وازدهار البنك .

وطبقاً لهذا المفهوم فإن عمليات تدريب وتأهيل الموظفين المواطنين لاتقتصر على المرحلة الأولى السابقة لتسلم مهامهم الوظيفية وإنما تظل مستمرة مع مشاركتهم بانتظام في برامج ودورات تدريبية مكثفة لتنمية قدراتهم وإمكاناتهم وإطلاعهم على مختلف المستجدات والتطورات في العمل المصرفي . وإضافة إلى الدورات التدريبية المكثفة التي يتم تنظيمها في مراكز التدريب والتطوير المختلفة يتم إيفاد العديد من الموظفين المواطنين للمشاركة في دورات تدريبية عامة ومتخصصة سواء في معهد الإمارات للتدريب المصرفي أو خارج الدولة .

فيصل عقيل: برامج خاصة

قال فيصل عقيل نائب الرئيس التنفيذي للثروات والأفراد في مصرف الإمارات الإسلامي إنه منذ الإعلان عن مبادرة عام التوطين سارع البنك إلى اعتماد برامج ليس فقط لتعزيز التوطين في المصرف ولكن لتأهيل وصقل المواطنين الحاليين، ونعمل بجهد في استقطاب الكوادر الوطنية وزدنا من معدلات التوطين في كافة الإدارات في المصرف ولدينا الآن نسبة توطين 100% في مديري الفروع ونسبة 100% في الادارة العليا في المصرف، ووضعنا أكثر من برنامج لتأهيل المواطنين حديثي التخرج كما قمنا بتعميم تجربة الدوام الديناميكي للمواطنين الذين يقومون باستكمال دراستهم العليا .

ويضيف نحن ننظر إلى التوطين من منظور انه جزء من واجبنا الاجتماعي حيال هذا الوطن الذي طالما اسهم في نمو أعمال القطاع المصرفي لذا لزام علينا تعزيز التوطين والبحث عن الكوادر المواطنة في كافة المجالات وتوفير الوظائف المناسبة لها .