بوخمسين:«العربية العقارية» تدخل في مشاريع استثمارية كبرى وتحالفات عقارية وتجارية إقليمية وتخارجت من بعض الاستثمارات بعوائد جيدة

أكد رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب لشركة العربية العقارية عماد جواد بو خمسين ان الشركة استطاعت عمل تخارجات ناجحة أتت بعوائد مالية مثمرة من بعض مشاريعها الخارجية، وذلك على الرغم من الصعوبات المالية التي تعترض الاقتصاد المحلى والعالمي جراء الأزمة المالية العالمية.

واضاف بوخمسين خلال الجمعية العمومية التي عقدت امس في مقر الشركة ان محصلة عام 2012 كانت متميزة وهو ما سيساعد الشركة على تحقيق الاهداف الاستراتيجية لمجلس ادارة الشركة في ظل التطورات الملموسة التي طرأت على مجمل أوضاعها، وسيكون له أبلغ الأثر على النتائج المالية بنهاية العام 2012، حيث حققت الشركة أرباحا خلال هذه الفترة بلغت 225. 842 دينارا، وبلغ اجمالي ايرادات الشركة 7.816 ملايين دينار.

وأوضح ان الشركة استطاعت ان ترسخ مكانتها في سوق العقار المحلي من خلال تحقيق الكثير من الانجازات العقارية والاستثمارية وتجاوزت طموحات الشركة حيزها المكاني لأخذ مكانة مميزة في السوق العقاري الاقليمي من خلال انتقاء مشاريع مهمة في أسواق العقار المستقرة بالبلدان الخليجية والعربية.

واشار الى ان «العربية العقارية» حققت العديد من الانجازات على المستوى المحلي حيث دأبت منذ تأسيسها على التعامل مع الأوضاع الاقتصادية بحرفية متناهية، وفي العام 2009 طرأت تغييرات ملموسة على الأداء العام نتلمس فيه سعي الشركة العربية العقارية الى تطوير قدراتها الادارية والفنية والتقنية من خلال قيامها باجراء تغييرات في هيكلها التنظيمي من خلال استحداث ادارات جديدة فعالة وكوادر مؤهلة للنهوض بالشركة وتحقيق أغراضها والانطلاق نحو تحقيق أهدافها التنافسية وتدعيم امكانياتها في السوق العقاري على الصعيدين المحلي والاقليمي، مما كان له اكبر الأثر في تدعيم وبزوغ اسم العربية العقارية كشركة مساهمة لها ثقلها في السوق العقاري الداخلي والخليجي والعربي.

وبين ان الشركة تسير وفق آلية مدروسة وبخطوات منتظمة وبتأن من غير بطء نحو ادخال أنظمة تكنولوجية متطورة وعالية التقنية في جميع مشروعاتها العقارية للانطلاق بها الى ما وراء الحدود الجغرافية المحلية، وكانت باكورة تشغيل تلك التقنيات وجميع الخدمات الذكية في برج العربية والذي يحتوي على احدث نظم الاتصالات والمعلوماتية والتي تلبي جميع احتياجات المستأجرين.

وعن اهم الانجازات التي حققتها «العربية العقارية» على المستوى المحلى، اوضح بوخمسين ان برج العربية تسير فيه معدلات التأجير وعملية تسويق وتأجير المبنى وفق الخطة المرسومة لإتمام تأجير البرج بالكامل، والذي يعتبر صرحا معماريا مميزا من معالم الكويت الحديثة، مشيرا الى انه تم التأجير لكبرى الشركات بالكويت والبنوك العالمية، للمحافظة على مستوى البرج.

برج كريستال

وقال بوخمسين ان برج الكريستال والذي شرعت الشركة في بنائه بتكلفة تقارب الـ 24 مليون دينار يعد من أهم المشاريع التجارية التي أطلقتها الشركة، لما يتفرد به عن غيره في العديد من المميزات سواء من حيث الموقع أو التصميم أو المساحة فمن حيث الموقع يتميز باطلالته على مدخل دروازة العبد الرازق ما يجعله من العلامات المميزة على شارع احمد الجابر حيث يعد من أكبر التجمعات التجارية على هذا الشارع الحيوي ومن حيث المساحة والتي تبلغ 2134 مترا مربعا بالاضافة الى مساحة اضافية 705 أمتار مربعة تم الموافقة عليها من أملاك الدولة لتعزيز وتجميل التصميم، بالاضافة الى مسطحات تجارية تبلغ 26000 متر مربع بعد الحصول على موافقة من البلدية باضافة نسبة تجارية زائدة بمقدار 400% ويتكون البرج من 53 طابقا بالاضافة الى مبنى متعدد الطوابق لمواقف السيارات بطاقة استيعاب لما يقارب 350 سيارة وأخيرا من حيث التصميم وما يتميز به من شكل جمالي يميزه عن غيره من الأبراج وسوف يتم ادخال احدث تقنيات التكنولوجيا من حيث الاتصال أو الأمن والسلامة والتي تلبي جميع احتياجات ومتطلبات المنطقة من مستثمرين ومتداولين.

واضاف انه نظرا للظروف الاقتصادية السيئة التي تعم المنطقة فقد رأت الشركة التأني في أعمال الانشاءات ووفقا لمعدلات الانجاز الحالية يتوقع الانتهاء في نهاية هذا العام وقد تم البدء فعليا بتنفيذ مواقف السيارات المتعددة الطوابق على أحدث التقنيات العالمية على أن يتم تسليم المواقف مع الانتهاء من بناء البرج وتشغيله.

المرحلة الثانية لفندق هوليداي

وعن توسعة فندق هوليداي ان «المرحلة الثانية» اكد بوخمسين ان الفندق يمثل اضافة حقيقية للمرافق السياحية بالكويت، ويؤكد على صدق استراتيجية الشركة وحسن بصيرتها في سياستها التوسعية المقبلة، حيث أثبتت دراسات الجدوى الاقتصادية حاجة البلاد الى المزيد من المنشآت السياحية والفندقية لتلبية حاجة المواطن الكويتي من توفير الترفيه المحلى وتوفير عناء السفر، هذا بالاضافة الى أن جميع الدراسات تشير الى أن تدفق رجال الأعمال والمستثمرين الأجانب في تزايد مستمر الى الكويت في ظل التطورات الاقتصادية والسياسية التي مرت بها منطقتنا ومنها الكويت خلال الأعوام الأربعة الماضية والتي تؤكد أن الكويت هي البوابة الرئيسية لاستكمال عمليات اعادة اعمار العراق، ووفقا لهذه الرؤية تم الانتهاء من ضم أرض عائدة لأملاك الدولة ومجاورة الى أرض الفندق لتصبح المساحة 8717 م2 وتم الانتهاء من تصميم وترخيص المرحلة الثالثة بانشاء برج جديد على هذه الأرض بارتفاع 32 دورا بمساحة اجمالية 14000م2 تقريبا يشتمل على غرف فندقية وخدمات فندقية ومواقف للسيارات بارتفاع 10 طوابق ومن المتوقع أن نبدأ بتنفيذ هذه المرحلة قريبا ومدة تنفيذ المشروع 24 شهرا.

مشاريع مميزة

وكشف عن انه تم الانتهاء من تنفيذ مبنى سكني استثماري ويقع في ارقى منطقة بالسالمية والمطل على شارع الخليج العربي بجوار فندق الهوليداي ان أمام المركز العلمي بمساحة 2600 متر مربع وارتفاع البناء 16 طابقا على أعلى مستوى من التشطيب والخدمات الحديثة وقد روعي في التصميم أن تطل جميع الشقق على الخليج مع توفير جميع الخدمات والتقنيات الحديثة التي توفر سبل الراحة للمستأجرين مع توفير عدد كاف من مواقف السيارات بالسرداب على كامل مساحة العقار وحاليا المبنى مؤجر بالكامل شققا مفروشة مع خدماتها ونظام الأمن والسلامة على أحدث التقنيات والطرق الحديثة لتوفير سبل الراحة والأمان لمستأجري المبنى لافتا الى انه تم الانتهاء من تصميم مبنى سكني استثماري على أرض مساحتها 700 مترا مربعا تقع في أفضل منطقة بالفروانية بجوار فندق الكراون بلازا «قسيمة رقم 265»، وهل تعد من المناطق الحيوية جدا والراقية في الفروانية، وقد روعي في التصميم على استغلال الطابق الأول والثاني تجاري وباقي الأدوار العليا سكنية.

إنجازات إقليمية

واكد بوخمسين ان «العربية العقارية» حققت العديد من الانجازات على المستوى الاقليمي حيث شهد العام المنصرم تنوعا ملحوظا في استثمارات الشركة على جميع المستويات المحلية والخليجية والعربية، بما يحقق طموح الشركة ويرسخ سياستها المتمثلة في ضرورة الانتشار الاقليمي في دول جديدة في المنطقة تنفيذا لسياسة مجلس الادارة بمواصلة تنمية الأداء التشغيلي للشركة، وذلك بالدخول في مشاريع استثمارية ضخمة وتكوين تحالفات عقارية وتجارية اقليمية لترسيخ أقدام الشركة في بيئات استثمارية مختلفة لتكوين أسس لمواقع اقليمية وتواجد راسخ في عدد من الدول العربية وتكوين فرص استثمارية واعدة مدعومة بقوانين تجارية، وكان للدراسات المتأنية للشركة العربية العقارية الفضل في تجنبها لاي هزات ناتجة جراء التغيرات السياسية في بلدان المنطقة العربية.

مخصصات عن هزات اقتصادية

وقال ان الظروف السياسية التي مرت بها المنطقة خلال العام المنصرم كان له تأثير مباشر على استثمارات الشركة الخارجية ففي مصر على سبيل المثال تبلغ استثمارات الشركة هناك حوالي 7.5 ملايين دينار وعلى الرغم من اضطراب الأوضاع الاقتصادية والسياسية هناك فان استثمارات الشركة هناك لم تتعرض لاي هزات اقتصادية وقد قامت الشركة بأخذ المخصصات اللازمة لمقابلة أي خسائر محتملة مسبقا، مشيرا الى ان هناك استثمارات للشركة في بعض الدول العربية التي تمر بظروف سياسية غير مستقرة حاليا مثل سورية حيث يوجد فندق السيدة زينب بمحافظة دمشق والذي يشهد تراجع الدخل نتيجة انخفاض معدل السياحة في سورية، هذا وتراقب ادارة الشركة حاليا جميع المخاطر التي تتعرض لها استثمارات الشركة في سورية واتخاذ المخصصات اللازمة لهذا الاستثمار.

واوضح عماد بوخمسين انه نتيجة الأزمة المالية الحالية التي اجتاحت المنطقة مؤخرا فان ذلك أدى الى انخفاض الدخل من أحد أهم مصادر الدخل المملوكة للشركة كما في فندق روتانا الشارقة – الامارات العربية المتحدة، ولكن أخذت الشركة على عاتقها وبالرغم من الظروف المالية الصعبة ايجاد مصادر للدخل بديلة للفندق عن طريق مرافق الفندق مثل المطاعم والمقهى الملحق بالفندق.

مجلس إدارة جديد محاور الخطة الإستراتيجية للشركة

انتخبت الجمعية العمومية لشركة العربية العقارية مجلس ادارة جديدا مكونا من 5 أعضاء هم: عماد جواد بوخمسين وشركة النجوم العقارية وشركة مجموعة بوخمسين القابضة وشركة العماد العقارية والشركة العربية للاستثمار.

اكد عماد بوخمسين ان الشركة سارت في خطوات راسخة لتثبيت مكانتها محليا واقليميا من خلال خطتها الاستراتيجية الموضوعة سلفا والتي تتلخص في المحاور الرئيسية كما يلي:

1 - التأسيس لتنمية الدخل التشغيلي للشركة وذلك من خلال:

• ادارة أصول الشركة العاملة والخاضعة للتوسعة.

• متابعة انجاز وتشغيل المشاريع قيد الانشاء.

• الاستحواذ على مشاريع جديدة من خلال التملك داخل أو خارج دولة الكويت.

2- التأسيس لتطوير نشاط الشركة ضمن معدلات نمو صناعة القطاع العقاري في السوق المحلي والاقليمي على مدى الخمس سنوات القادمة، تزامنا مع خطة الموارد المالية والبشرية لمواكبة النمو المستهدف.

3- اعادة هيكلة أصول الشركة العقارية والاستثمارية ضمن التوجه لتنويع الاستثمار وتوزيع المخاطر.

4- اعادة هيكلة مصادر التمويل على أساس التكلفة وتعزيز هوامش الربحية.

كما تم تطوير الهيكل التنظيمي للشركة في ضوء الأهداف العامة للادارة ووضع الاستراتيجيات والسياسات واللوائح التنظيمية لجميع أعمال الشركة.