غصون الخالد: «اسيكو» أصولها مليارية ومهتمة بقطر والسعودية وجاهزة للمشاريع التنموية

اتكأت مدير مديري العمليات بشركة «اسيكو» ورئيس مجلس الادارة في شركة المساكن العربية المهندسة غصون غسان الخالد على أنه في عالم «البيزنس» ليس كل ما يلمع ذهبا، وهذا هو المحور الاساسي الذي ترتكز عليه الفلسفة الاستراتيجية لـ«اسيكو» بالتوازي مع تعزيز العمليات التشغيلية لزيادة الأرباح وتعزيز جودة ونوعية الاصول مع التوسع المدروس واقتناص الفرص الاستثمارية المتاحة.

وأوضحت الخالد لـ«الوطن» في أولى حواراتها الصحافية ان اجمالي أصول الشركة يفوق مليار دولار، كما ان الشركة بلا ديون مستحقة في الوقت الحالي فيما يتم سداد الديون حسب الجدول الزمني المحدد للسداد وتبقي علاقة «اسيكو» بالبنوك ممتازة نظراً لقوة أصولها وثقة البنوك في الشركة والقائمين عليها منوهة الى ان الشركة غير منكشفة على مخاطر الاستثمار في الدول المضطربة سياسياً في الوقت الذي تباشر فيه تنفيذ مشاريعها الجارية بدون تأجيل لاي من هذه المشاريع.

وأكد الخالد ان «اسيكو» بلا أي استثمارات في الاوراق المالية وتركز على نشاطها التشغيلي فقط مشددة على ان الشركة لم تنجز صفقات تخارج خلال الازمة المالية حفاظاً على حقوق المساهمين لكنها قالت ان انجاز صفقات التخارج مرهون بتحقيق عوائد جيدة على الاستثمار وكذلك تحقيق عوائد جيدة للمساهمين، مبينه ان «اسيكو» لديها 10 شركات تابعة وزميلة أبرزها أسيكو الكويت وأسيكو للانشاءات وأسيكو العقارية وأسيكو العربية وشركة غسان وشركة المساكن العربية وشركة المساكن الدولية والمساكن في قطر والمساكن في السعودية، فيما تبلغ القيمة الدفترية لسهم «اسيكو» 346 فلسا وبلغ اجمالي حقوق المساهمين أكثر من 78 مليون دينار قي 2010 بنسبة نمو %2 عن العام 2009.

وأشارت الخالد الى ان «اسيكو» جاهزة للمساهمة في مشاريع التنمية كما انها تركز على السوق المحلي أكثر من الأسواق الاقليمية الاخرى لكن هذا لا يمنع اهتمامها بالتوسع في السوقين القطري والسعودي، كما قامت ايضا «اسيكو» بشراء مساحة نصف مليون متر مربع في منطقة العزازية بالدمام السعودية عن طريق احدى شركاتها التابعة وهي شركة المساكن العربية من المتوقع ان يتم اقامة نحو 900 وحدة سكنية عليها وتم الانتهاء من المرحلة الأولى من خلال بناء 45 وحدة على أعلى مواصفات تشطبية عالمية وتصل كلفة المشروع بالكامل الى مليار ريال سعودي مشددة على ان قرار اسيكو بافتتاح برجي نسيمة والجال في دبي في اوج الازمة المالية جاء في الوقت المناسب ولم يتأثر الفندقين بالأزمة.. وفيما يلي التفاصيل:


* ربما كانت مفاجأة ان تفتتح «اسيكو» برجي نسيمة والجال في دبي في اوج الازمة المالية؟
- ان شركة أسيكو للصناعات لا تدخر جهداً في تطوير منتجاتها وخدماتها، ونحن دائماً نخطط ونفكر بدقة، وذلك ضمن استراتيجية الشركة في التوسع والاستثمار في القطاعات الحيوية التي تدر عوائد مجدية في الأسواق التي نعمل بها.وهذا ما دفعنا للاستثمار في برجي نسيمة والجال في شارع الشيخ زايد في دبي وتخصيص أحد البرجين كفندق خمس نجوم يتكون من 56 دورا تشمل 471 غرفة وجناح وهو يعمل الآن بطاقة تشغيلية أعلى من التوقعات التي بنينا عليها دراساتنا. أما برج نسيمة فهو يتكون من 52 دورا تم تخصيص 24 دورا منها تجاري والباقي سكني.

ولابد ان يعلم الجميع ان افتتاح الفندقين جاء في الوقت المناسب ولم يتأثر الفندقين بالأزمة نظراً لأن نسبة التشغيل في شارع الشيخ زايد في دبي الأماراتية تصل الى نحو %90 علماً بأن كل فندق تم تدريب موظفيه على احدث ما توصلت اليه نظم الفنادق في العالم ولقد وصلت معدلات الاشغال في الفندقين الى %80 وحصل فندق جال على جائزة افضل فندق للضيافة وفقا لاستفتاء أجرته شركة مشاريع الضيافة وهي جهة عالمية أمريكة مقرها شيكاغو الأمريكية.

ويمكن التأكيد على ان النجاح الذي تحقق خلال السنوات الماضية فهو ثمرة فكر يتسم ببعد النظر والاحترافية المهنية من قبل الادارة التنفيذية للشركة والتي وضعت مصلحة المساهمين على رأس أولوياتها قبل اتخاذ أي قرار، ويجب علينا ألا ننسى أهمية العنصر البشري في نجاح الشركة فنحن نؤمن ان العنصر البشري هو العنصر الأهم للنجاح ومن هنا قامت الشركة باستقطاب وتوظيف عدد كبير من الكفاءات والخبرات المهنية التي عملت على تعزيز وجود ونجاح الشركة في كل المجالات.كما أود الاشارة هنا الى أهمية زبائن وعملاء الشركة كعنصر أساسي للنجاح، حيث نتعامل مع عملائنا بكل مصداقية ونضع أنفسنا دائماً مكانهم لنتمكن من فهم متطلباتهم وتلبيتها من خلال تقديم منتجات وخدمات ترضي طموحاتهم ورغباتهم.ولابد ان أؤكد ان الشركة حصلت على شهادات الجودة والكفاءة في منتجاتها.


ملامح الاستراتيجية

* ما ابرز ملامح استراتيجية اسيكو؟
- في عالم «البيزنس» ليس كل ما يلمع ذهبا، وهذا هو المحور الاساسي الذي ترتكز عليه الفلسفة الاستراتيجية لـ«اسيكو» بالتوازي مع تعزيز العمليات التشغيلية لزيادة الأرباح وتعزيز جودة ونوعية الاصول مع التوسع المدروس واقتناص الفرص الاستثمارية المتاحة.


أصول واستثمارات

* ما اجمالي أصول الشركة وهل لديكم استثمارات في دول مضطربة سياسيا وهل تم تأجيل مشاريع جارية للشركة؟ وهل عليكم ديون مستحقة وهل لديكم استثمارات في أوراق مالية؟
- اجمالي أصول الشركة تفوق المليار دولار والشركة لا يوجد عليها في الوقت الحالي أي ديون مستحقة ويتم سداد الديون حسب الجدول الزمني المحدد للسداد، كما ان علاقة «اسيكو» بالبنوك ممتازة نظراً لقوة اصولها وثقة البنوك في الشركة والقائمين عليها أما بخصوص استثمارات الشركة في الدول المضطربة فانه لايوجد أي استثمارات في الدول المضطربة سياسيا وبالتالي فان الشركة غير منكشفة على مخاطر الاستثمار في الدول المضطربة سياسياً، وبالنسبة الى مشاريعنا الجارية فان الشركة تباشر تنفيذها ولم تؤجل أي من المشاريع الجارية وذلك نظراً لقدرة الشركة على تنفيذ مشاريعها في المواعيد المحددة لها كما انه لايوجد لدى الشركة أي استثمارات في أوراق مالية لأن ادارة الشركة حرصت على الالتزام بالنشاطات والأغراض الاساسية التشغيلية المصرح لها من الجمعية العمومية وما وعدنا به المساهمين قمنا به وننفذه والتزمنا بالشفافية تماما.


الحصة السوقية

* ما الحصة السوقية التي يمثلها مصنع الشركة؟
- يمثل %50 من الحصة السوقية ويعتبر أكبر مصنع لانتاج الشركة من بين مصانعها ويقوم بتصدير منتجاته الى العراق وتسويق منتاجاته بالسوق المحلي.


عمليات تخارج

* هل تدرس الشركة انجاز عمليات تخارج خلال الفترة المقبلة؟
- اثناء الازمة المالية لم نتخارج من أصول أقل من قيمتها الحقيقة حفاظاً على حقوق المساهمين كما ان الوقت ابان الأزمة كان غير مناسب والبيئة والمناخ كانوا غير ملائمين لبيع أي استثمار او اصل ولكن لانضمن ماستؤول اليه الامور خلال الفترة المقبلة فالشركة ليست في حاجة ملحة لانجاز تخارجات ولكن التخارج أو البيع مرهون بتحقيق عوائد جيدة على الاستثمار وكذلك تحقيق عوائد جيدة للمساهمين اذا أتيحت الفرصة.


الشركات التابعة والزميلة

* كم عدد الشركات التابعة والزميلة؟
الشركة لديها 10 شركات تابعة وزميلة أبرزها أسيكو الكويت وأسيكو للانشاءات وأسيكو العقارية وأسيكو العربية وشركة غسان وشركة المساكن العربية وشركة المساكن الدولية والمساكن في قطر والمساكن في السعودية.


القيمة الدفترية وحقوق المساهمين

* كم بلغت القيمة الدفترية مع نهاية 2010 وكم بلغ اجمالي حقوق المساهمين واجمالي الايرادات؟
- بلغت القيمة الدفترية 346 فلسا وبلغ اجمالي حقوق المساهمين أكثر من 78 مليون دينار في 2010 بنسبة نمو %2 عن العام 2009 فيما بلغ اجمالي الايرادات 43.3 مليون دينار.


الأزمة المالية

* هل نجحت الشركة في تجاوز الأزمة المالية؟
- بحمد الله تخطت الشركة الأزمة بنجاح ولم تعاني من أي عراقيل او مشاكل فلقد شهدت بدايات عام 2009 ذروة الأزمة المالية العالمية وأصعب مراحلها بسبب التراجع الكبير لقيمة الأدوات النقدية وانخفاض أسعار النفط عالمياً لأقل مستوياتها، مما ولد أزمة بين المؤسسات وخاصة التمويلية منها، ولكن سرعان ما اتخذت الادارة العليا لشركة أسيكو للصناعات الاجراءات التصحيحية والوقائية للتعامل مع تحديات السوق، حيث قامت بوضع خارطة طريق للتعامل مع الأزمة المالية من خلال تحديد قطاعات الشركة التي تأثرت بها ومراكز التأثر، ومن ثم قامت بالتركيز على القطاعات التي لم تتأثر بالأزمة لتعزيزها والقطاعات المتأثرة لمساندتها للوقوف أمام تداعياتها، حيث تم التركيز على قطاع الصناعة بشكل أساسي وتم تطوير قوائم تدفقات نقدية مستقبلية وربطها بخطط وموازنات مستقبلية للعمليات ومتابعة تحقيقها بشكل مكثف ومتواصل ما انعكس ايجاباً على أرباح أسيكو للصناعات ومكنها من تحقيق ايرادات عالية وأرباح تشغيلية.الى جانب ذلك، قامت الادارة العليا بالتركيز على قطاع المقاولات باعتباره الأكثر تأثراً بين قطاعات الشركة بالأزمة المالية، حيث تم وضع سياسات فعالة ومتحفظة للتسعير ونوعية العملاء المستهدفين للحد من تأثير الأزمة المالية على هذا القطاع الحيوي.


السوق المحلي

* وكيف تنظرون الى السوق المحلي وفرص التوسع بالسوق القطري في ظل ورشة الانشاءات المصاحبة لفوز قطر بتنظيم مونديال 2022؟
- ان ثقة ادارة الشركة بالسوق المحلي كبيرة جدا خاصة بالمشاريع الموجودة حاليا والمشاريع المتوقع طرحها من خلال خطة مشاريع التنمية لذا فان اسيكو تركز على السوق المحلي أكثر من الأسواق الأخرى أما بالنسبة للسوق القطري فنحن مهتمون به فهو من الأسواق المهمة لدى الشركة ولدينا شركاء استراتيجين هناك وأبرزهم الشيخ ناصر بن خالد آل ثان والشركة تنتظر عدة أمور هناك حتى يتاح لها التوسع في المشاريع بالسوق القطري ابرزها تنظيم القوانين واستخراج التراخيص وتوافر العمالة لذلك فان الشركة ترى ان افضل الأسواق بالنسبة لها هو السوق الكويتي نظراً لأنه يتمتع بأفضل بيئة استثمارية للصناعات الحديثة وفيه كافة مقومات الصناعة.


السوق السعودي

* هل هناك توجه لتعزيز استثمارات الشركة في السعودية؟
- الشركة تعتزم التوسع في السوق السعودي ولدينا شركاء استراتيجين هناك علماً بان الشركة قامت بشراء مساحة نصف مليون متر مربع في منطقة العزازية بالدمام السعودية عن طريق احدى شركاتها التابعة وهي شركة المساكن العربية التي أترأس مجلس اداراتها ومن المتوقع ان يتم اقامة نحو 900 وحدة سكنية عليها وتم الانتهاء من المرحلة الأولى من خلال بناء 45 وحدة على أعلى مواصفات تشطبية عالمية وتصل كلفة المشروع بالكامل الى مليار ريال سعودي.


مشاريع التنمية

* وبالنسبة لمشاريع التنمية كيف استعدت الشركة لها؟
- ان اسيكو جاهزة تماما للمساهمة في مشاريع التنمية من كافة النواحي سواء الجهاز الاداري أو التمويلي أو الموظفين أو النواحي الفنية ولكن ننتظر طرح المشاريع كما ان الشركة لديها القدرة الكاملة سواء التراخيص أو التصماميم الهندسي من المواد الإنشائية أو الخلط الجهاز، ويمكن التأكيد على ان اسيكو تتطلع بشكل كبير للمساهمة في خطة التنمية، فما يميز الشركة هو الطابع التكاملي، فبينما تعنى شركة أسيكو للصناعات بصناعة مواد البناء الأساسية من اسمنت وطابوق عازل وخرسانة جاهزة وغيرها تقوم شركة أسيكو للانشاءات - وهي شركة انشاءات مصنفة درجة أولى – بتنفيذ المشاريع حيث انها أثبتت نفسها من خلال المشاريع الكبيرة التي نفذتها محلياً واقليمياً سواء على الصعيد السكني أو التجاري.كما ان أسيكو للانشاءات تدعم أسيكو العقارية في تنفيذ مشاريعها، هذا التكامل يعزز من قدرة الشركة على تنفيذ مشاريع التنمية.


إنجاز المشاريع

* وما أبرز المشاريع التي انجزتها الشركة في السوق المحلي؟ وأبرز المشاريع التي قامت الشركة باستخدام نظام اسيكو للبناء؟
- انجزنا مدينة سعد العبدالله الذي تم فيه اقامة 330 فيلا مع الشوراع والخدمات (مدينة سكنية) وكانت تكلفه هذا المشروع 35 مليون دينار مع العلم ان تكلفة المشروع زادت بسبب ارتفاع اسعار المواد الانشائية ورغم ذلك التزمت الشركة باستكمال المشروع وتم تسليمه على أكمل وجه وحسب ماهو متفق عليه كما قامت الشركة بتنفيذ أكثر من 2.200 وحدة سكنية، وأكثر من 500 شاليه، مبنى في مطار الكويت الدولي، العديد من المدارس الحكومية والخاصة، فنادق ومنتجعات، بالاضافة الى العديد من المباني الحكومية مثل مبنى بلدية الفروانية، مبنى بلدية الجهراء، وسوق المباركية، وهناك الكثير من المشاريع الأخرى في الكويت والخليج العربي.


المشاريع الإسكانية

* كيف تنظر الشركة للمشاريع الإسكانية المحلية؟
- ان من أهم أغراض الشركة الأساسية تنفيذ مشاريع تخدم المواطن الكويتي من خلال توفير أهم مطلب لكل مواطن وهو السكن الخاص ويتم ذلك من خلال توفير الحلول المالية التي تأتي من خلال علاقة الشركة الجيدة بالنوك والمؤسسات التمويلية التي تسخرها لخدمة المواطن لذلك نتمنى من الحكومة ان تستخدم امكانيات الشركة وخبرتها في خدمة المواطن لمساعدة تنمية تنمية الوطن.


منتجات اسيكو

* من وجهة نظركم، ما الذي يجعل عملاء اسيكو يثقون بمنتجات أسيكو الصناعية؟
- تعتبر شركة أسيكو للصناعات أكبر شركة مصنعة للخرسانة الخلوية في الشرق الأوسط ومنتجاتنا تطابق المعايير الدولية ((ASTM والمعايير الألمانية ((DIN، وجميع منتجاتنا من مواد البناء والمتمثلة في الخرسانة الخلوية والاسمنت والخرسانة الجاهزة معتمدة من قبل الوزارات والهيئات الحكومية المعنية.كما ان ميزات منتجاتنا فريدة من نوعها، فعلى سبيل المثال نحن نصنع الطابوق العازل خفيف الوزن بنظام التشابك الذي يعمل على توفير الجهد والمونة عند التركيب.


رضا العملاء

* كيف تعملون على ارضاء عملائكم لباقي الخدمات؟
- نقدم لعملائنا خدمات راقية ليصل لأعلى درجات الرضا، ومن زار فندقنا في دبي يعي ما أتكلم عنه، فجميع الغرف والأجنحة مجهزة الكترونياً بالكامل ويتم التحكم بها عن بعد، نوعية المطاعم وجودة الوجبات التي يتم تقديمها، ووسائل الترفيه والمرافق الرياضية على أعلى المستويات، وكذلك الحال في خدمات العقارات والانشاءات والمقاولات، نحن نبذل كل ما في جهدنا لنقدم خدماتنا بشكل يفوق توقعات الزبائن.


علامة تجارية

* ما طموحات الشركة في المرحلة المقبلة؟
- هدفنا ان نجعل من أسيكو علامة تجارية عالمية من خلال تنويع الأنشطة والاعتماد على الذات، وتحقيق وعودنا وفقاً لاستراتيجية راسخة ودون التأثير على الجودة.


أسيكو نظام بناء صديق للبيئة

قالت غصون الخالد ان نظام أسيكو للبناء من النظم الانشائية المتطورة حيث تستخدم الخرسانة الخلوية فيه كمادة بناء رئيسية وهو نظام مطابق للمواصفات العالمية ومعتمد في دول العالم المتقدمة كحل أمثل للمباني الصديقة للبيئة.وقد تم تطبيق نظام أسيكو للبناء في العديد من المشاريع السكنية والتجارية والصناعية والخدماتية مثل المدارس، والمستشفيات، والمصانع، والمباني الحكومية، وغيرها من المشاريع المتميزة في دولة الكويت وكافة دول الخليج العربي.

واعتبرت نظام أسيكو ان هذا النظام المتبع في عمليات البناء بنظام الحوائط الحاملة باستخدام منتجات (أسيكو) من الخرسانة الخلوية مثل الطابوق العازل، والأعتاب والبلاطات (الأسقف) المسلحة وغيرها.وما يميز نظام أسيكو للبناء سرعة الانجاز وعدد عمالة قليل حيث لا يحتاج لصب الخرسانة في الموقع والانتظار لحين جفافها وفحصها، كما يمتاز نظام بناء أسيكو بخفة الوزن مما يعني التوفير في استخدام حديد التسليح والخرسانة في القواعد وبالتالي توفير التكاليف، بالاضافة الى مرونته من حيث تنفيذ التوسعة المستقبلية.أما بالنسبة للمواصفات الفنية فهو نظام يتمتع بكفاءة مميزة للعزل الحراري (معامل التوصيل الحراري أقل بـ15 من أنظمة البناء التقليدية)، مما يعني توفير استهلاك الطاقة وتنظيم الحرارة صيفاً وشتاءً مما يعمل على ايجاد بيئة مريحة داخل المبنى، بالاضافة الى مقاومة عالية للضغط والحريق (مقاومة الحريق لمدة 4 ساعات).


حريصون على دعم العمالة الوطنية

قالت غصون الخالد ان «اسيكو» حريصة على دعم العمالة الوطنية حيث يوجد بالشركة عدد كبير من العمالة الوطنية يفوق ما هو مطلوب فضلا عن حرص الشركة على التعاون مع العديد من الجهات على التدريب الميداني ومواصلة الاستمرار معهم مع العلم ان الشركة قامت ببناء مركز التوحد بالكويت بسعر التكلفة بدون أي ارباح او فوائد فكانت اسيكو جهة داعمة ومساندة كمقاول لهذا المشروع.


علامات تخطي الأزمة المالية

1 - انجاز المشاريع في المواعيد المحددة حسب الخطط الموضوعة لها.
2 - اعادة الهيكلة التمويلية للشركة.
3 - عدم حاجة الشركة للتخارج.
4 - عدم اللجوء أو التفكير في زيادة رأسمال الشركة وتحويلها لعبء على المساهمين.
5 - قيام الشركة بتوزيع ارباح على المساهمين عن 2010.
6 - عدم اللجوء أو التفكير في الاستغناء عن أي موظف بل بالعكس قمنا بالمحافظة على الكوادر واستقطاب كوادر أخرى.