نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4143 - تالكو
- 4270 - طباعة وتغليف
- 6004 - كاتريون
- 1832 - صدر
- 1831 - مهارة
- 1833 - الموارد
- 1834 - سماسكو
- 1835 - تمكين
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - بان
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 6017 - جاهز
- 1830 - لجام للرياضة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 6016 - برغرايززر
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 2285 - المطاحن العربية
- 2286 - المطاحن الرابعة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 4017 - فقيه الطبية
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - بي اس اف
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 4083 - المتحدة الدولية القابضة
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - متكاملة
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 8313 - رسن
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4350 - الاستثمار ريت
- 4324 - بنان
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
الإعلام والترفيه
السلع طويلة الأجل
إدارة وتطوير العقارات
إنتاج الأغذية
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9612 - مياه سما
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9604 - ميرال
- 9616 - جنى
- 9620 - بلسم الطبية
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9601 - الرشيد
- 9605 - نفط الشرق
- 9607 - عسق
- 9609 - بترول ناس
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9611 - المتحدة للزجاج المسطح
- 9540 - تدوير
- 9545 - الدولية
- 9570 - تام التنموية
- 9581 - كلين لايف
- 9593 - عبر الخليج
- 9597 - الليف
- 9608 - الأشغال الميسرة
- 9606 - ثروة
- 9613 - شلفا
- 9619 - الأعمال المتعددة
- 9621 - دي آر سي
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9598 - المحافظة للتعليم
- 9603 - الأفق التعليمية
- 9567 - غذاء السلطان
- 9617 - ارابيكا ستار
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
الكثير ممن عايشوا الأزمة المالية العالمية الأخيرة لطالما رغبوا في معرفة كواليس ما دار في اجتماع مجلس الاحتياطي الفيدرالي في الخامس من أغسطس/آب 2008، وعدد من اجتماعات اللجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة في الفترة من عام 2006 إلى 2014، وهي السنوات التي ترأس الفيدرالي خلالها "بن برنانكي".
في مذكراته التي أطلق عليها "شجاعة اتخاذ القرار: ذكريات أزمة وما بعدها" يعترف "برنانكي" بأن الفيدرالي أخطأ في عدم فرض الضوابط التنظيمية على البنوك الكبيرة قبل الأزمة المالية، غير أنه نفى أن تكون السياسة النقدية للمركزي الأمريكي كانت من بين الأسباب التي أسهمت في تكوين الفقاعات المالية التي سبقت انفجار الأزمة.
ولحسن الحظ، يؤكد الرجل الذي تولى رئاسة الفيدرالي قبيل الأزمة أن شجاعة البنك المركزي على التصرف بجرأة منعت الاقتصاد الأمريكي ومن خلفه الاقتصاد العالمي من الانزلاق إلى أسوأ فترة كساد في تاريخ البشرية.
احتاج "بن برنانكي" إلى 600 صفحة لتغطية فترة رئاسته للفيدرالي، في حين أن سلفه "آلان جرينسبان" قام بتغطية 20 عاماً قضاها في نفس المنصب في بضع صفحات، وهذا ربما يعطي لمحة بسيطة حول الطبيعة الاستثنائية للثماني سنوات التي قضاها "برنانكي" على رأس الفيدرالي.
الرجل المناسب في المكان والوقت المناسبين
- معظم الشخصيات التي اضطرت للتعامل مع الأحداث التاريخية المهمة لم يكن لديها ترف الاستعداد للتحديات التي تواجهها. "فرانكلين روزفلت" على سبيل المثال، لم يكن يخطر ببال أي من أعضاء إدارته أن بلاده قد تخوض غمار الحرب العالمية الثانية.
- لكن "بن برناكي" هو أحد استثناءات لهذه القاعدة، وذلك لأنه أكثر من أي خبير اقتصادي آخر في وقته، أمضى حياته المهنية في دراسة الكساد العظيم، الحدث الذي تتشابه ظروفه مع الكارثة التي كان يقف على أبوابها الاقتصاد الأمريكي.
- عندما بدأ برنانكي مسيرته الأكاديمية في عام 1979 كأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، كانت فرضية الكساد لا تتمتع بشعبية كبيرة. وعلى عكس خبراء الاقتصاد الكلي الذين لم يفكروا في فترات الكساد في ذلك الوقت، جعلها "برنانكي" هاجسه، وانكفأ على دراسة تاريخها وتفاصيلها وأسباب وقوعها.
- لذا كان من حسن الحظ، أنه عندما وقعت أزمة 2008، كان أقوى صناع السياسة الاقتصادية في أمريكا، هو "بن برنانكي"، الاقتصادي الذي قضى وقتًا أطول من أي شخص آخر في دراسة سابقة تاريخية لهذا النوع من الأزمات.
- على سبيل المثال، كل من "مارتن فلدشتاين" و"جلين هوبارد"، الاسمين اللذين تم طرحهما في عام 2006 كمرشحين محتملين لرئاسة الفيدرالي، ربما كانا سيكونان متساهلين مع فكرة السماح بانهيار البنوك الكبيرة تحت وطأة قراراتها السيئة. أما "برنانكي"، فحاول جاهدًا إنقاذ اللاعبين الكبار بالنظام المصرفي بسرعة وحسم.
- باختصار، عندما ظهر شبح انهيار النظام المالي الأمريكي، كان "برنانكي" هو الأكثر استعدادًا من بين زملائه لإدارة الأزمة وتوجيه الدفة باستخدام السياسة النقدية.
السياسيون في مواجهة التكنوقراط
- مجلس الاحتياطي الفيدرالي، هو مؤسسة تكنوقراطية تتمتع باستقلال شبه كامل، غير أن الدول الديمقرطية عادة ما يكون لديها علاقات غير مستقرة مع المسؤولين الأقوياء غير المنتخبين، خاصة عندما تكون قراراتهم لها عواقب كبيرة على كيفية توزيع الثروة، وهو ما يؤدي إلى وجود ما يشبه الخصومة بين مسؤولي البنك المركزي والسياسيين.
- في مذكراته، يروي "برنانكي" بالتفصيل الممل، المقاومة الغاضبة ضد برنامج إغاثة الأصول المضطربة (TARP) وعمليات الإنقاذ الأخرى، والتي جاءت بشكل رئيسي من جانب الجناح الجمهوري للكونجرس، وربما كان هذا الخلاف طبيعياً، حيث الخشية من "إغضاب" ناخبيهم إذا صوتوا لصالح برامج الإنقاذ.
- في هذه اللحظة، لا الكونجرس ولا الناخبين كانوا يدركون مدى خطورة ترك البنوك الكبيرة لمصيرها، حيث كان كلاهما يزن الأمور بطريقة قد تكون صحيحة إذا كان الوضع عاديًا، فالبنسبة لهما هذه هي النهاية المنطقية للمؤسسات الجشعة ومديريها الأغنياء. لكن على الجانب الآخر، كان مسؤولو الفيدرالي، وبالأخص "برنانكي" يدركون أن الوضع ليس طبيعيًا، ولكنهم كانوا يواجهون صعوبة في جعل الطرف الآخر يدرك هذه الحقيقة.
- في إحدى الفقرات الملفتة بالكتاب، يشير "برنانكي" إلى الجهل الاقتصادي للجمهوريين الذين هاجموا سياساته، قائلاً: " لقد أشاروا إلى تضخم غير موجود، وحين تخرج البيانات الرسمية مخالفة لتوقعاتهم، يستدعون على الفور نظرية المؤامرة... لقد دافعوا عن أنظمة نقدية سيئة السمعة، مثل معيار الذهب" كما يراها الرجل نفسه.
الكارثة الحقيقية.. فقدان الثقة
- يشير "برنانكي" في أكثر من موضع بمذكراته إلى أن المشكلة الحقيقية في أزمة 2008 كانت حالة الذعر، موضحًا أن خسائر الرهون العقارية لم تكن بهذه الضخامة، ويمكن مقارنتها بالخسائر الكبيرة التي يتكبدها سوق الأسهم من آن إلى آخر من حيث حجم الثروات المفقودة.
- لذا كان السؤال، كيف يمكن أن تؤدي تلك الخسائر إلى أزمة كبرى كهذه؟ وكان الجواب هو أنه وقع سيناريو شبيه بما حدث قبل ما يقرب من 125 عاماً خلال الكساد العظيم، حين تسببت طلقة واحدة في إثارة ذعر كبير بين الجميع.
- أحد الأسباب التي جعلت الفيدرالي يخطئ في تقدير الأثر الذي قد تحدثه الرهون العقارية، هو أنها كانت تمثل فئة صغيرة جدًا من حجم الأصول المستثمرة في السوق. وما حدث هو أن المستثمرين بمجرد أن بدأوا يدركون أن سندات الرهن العقاري المضمنة بسندات ثانوية تفقد قيمتها اندفعت أعداد كبيرة منهم إلى الانسحاب من السوق وتصفية مراكزها بسرعة.
- في التاسع من أغسطس/آب 2007، منع بنك "بي إن بي باريبا" – أكبر بنك في فرنسا – المستثمرين من سحب أموالهم من ثلاثة من الصناديق الاستثمارية التي تحتوي محافظها المالية على أوراق مالية مدعومة برهون عقارية أمريكية.
- كان الذعر وعدم الثقة ينتشران بشكل سريع بين المشترين المحتملين الذين انسحبوا من السوق بشكل كامل، لتبدأ موجة لبيع كافة الأصول المرتبطة بالرهون العقارية الأمريكية في جميع أنحاء العالم. وحتى تلك اللحظة، كان "برنانكي" وغيره من مسؤولي الفيدرالي يعتقدون أن مشاكل الرهون العقارية لن تؤدي إلى أزمة اقتصادية كبيرة.
- في سبتمبر/أيلول عام 2008، انتقد "برنانكي" التحذيرات التي أطلقتها صحف كبرى مثل "فاينانشيال تايمز" و"وول ستريت جورنال" حول الآثار الخطيرة لخطة الإنقاذ الجديدة، وحول كونها تشجع على المزيد من المخاطرة المتهورة، قائلاً، إنه مقتنع تمامًا بأن الحديث حول المخاطر المعنوية وسط أزمة مالية كبيرة هو أمر مضلل وخطير.
- حول ظروف انهيار "ليمان برازرز"، يوضح "برنانكي" أن إستراتيجية الفيدرالي لإنقاذ البنك كانت معتمدة على إيجاد مشتر. وفي ظل عدم تقدم أي مشتر وفي غياب قدرة الفيدرالي على ضخ الأموال بالبنك، لم يكن هناك أي وسيلة لإنقاذه، ليتم إعلان إفلاس "ليمان" في تمام الساعة 01:45 من صباح الاثنين الموافق 15 سبتمبر/أيلول 2008.
- يدافع "برنانكي" عن قرارات الفيدرالي خلال تلك الفترة، ويرفض الفكرة القائلة بأن انهيار "ليمان" كان يمكن تجنبه، وأن إفلاسه كان خيار الفيدرالي، الذي رغب في أن يكون بنك الاستثمار الأمريكي عبرة للجميع.
- أخيرًا، يعتبر كتاب "برنانكي" مصدرا فريدا للمعرفة بالنسبة لكل مهتم بكيفية إدارة الأزمة المالية العالمية 2007-2009، كما أنه يقدم وصفًا تفصيليًا للتفاعل بين السياسيين الأقوياء وقادة المؤسسات المالية الكبيرة ومسؤولي البنوك المركزي خلال الأزمة.
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}