الرئيس التنفيذي لـ«التصنيع»: دورة اقتصادية حرجة تمر بالمنتجات البتروكيماوية والتعافي قريبا

أكد الرئيس التنفيذي لشركة التصنيع الوطنية، المهندس مطلق بن حمد المريشد، أن السوق الاقتصادي في الصناعات البتروكيماوية يمر حاليا بدورة اقتصادية حرجة، وسوف يتعافى قريبا، مبينا أن العمل قائم حاليا على إعادة الهيكلة لشركة التصنيع والتنظيم الجديد قائم لجميع الاعمال.

وقال المريشد في حديثه لـ"اليوم": نسعى لتوحيد جميع اعمال الشركة تحت ما يسمى بالخدمات المشتركة، مما يعكس تقليل التكلفة، كما تحدث عن الاستغناء عن الموظفين السعوديين والاستثمارات والاستحواذات الخارجية والمحلية والصناعات التحويلية والاستراتيجية المستقبلية للتسويق.

دورة اقتصادية

* ما هي الاستراتيجية المستقبلية للتصنيع الوطنية؟
- الإستراتيجية المستقبلية تكمن في تخفيض تكاليف وإصلاح أمور الشركة، فالسوق الاقتصادي حاليا صعب، ولكن تعد هذه دورة اقتصادية سوف تمر بإذن الله بسلام، ويجب علينا عدم الانفعال أو التشاؤم، فالأمور جيدة والمستقبل يبشر بالخير، وقد مرت الأسواق بمثل هذه الأزمات، ولكنها تتعافى وتعود بشكل أفضل، وهي مسألة وقتية، فالتصنيع تمر حاليا بمرحلة إعادة الهيكلة وتخفيض التكاليف وتحسين الأمور، ونأمل نتائج جيدة مستقبلا.

خمسة أضعاف

* ما تأثير إعادة الهيكلة على فقد السعوديين أعمالهم؟
- نحاول قدر الإمكان ونبذل الكثير من الجهد في محاولة إبقاء الغالبية المنتجة والقادرة على تحقيق أهداف الشركة المستقبلية، ونحن في شركة مساهمة، المساهم يتطلع الى العائد من استثماراته؛ مما يجعلنا نخطط ونضع الموظف المناسب في المكان المناسب، مع العلم أن الأجانب الذين استغنينا عنهم يفوقون السعوديين خمسة أضعاف.

نمو الاستثمار

* ما صحة الاستغناء عن موظف السعودي دون إشعار بمجرد إرسال خطاب تبليغ عدم الحضور للعمل؟
- هذا الكلام غير صحيح اطلاقا، فنحن نهتم بالموظف السعودي، والحادثة حصلت مرة واحدة فقط، وكانت مع مسؤول اجنبي، وانا شخصيا اخبرته "بعدم حضوره للعمل غدا" لعدم الحاجة إليه، ونحن شركة مساهمة يتطلع المستثمر الى نمو استثماراته، والموظفون الجيدون لا يخافون على مواقعهم، والموظف غير المنتج ليس له موقع في التصنيع.

السعودة

* كم نسبة السعودة حاليا؟
- تتجاوز70 %، ونحرص على ان تزيد هذه النسبة مستقبلا بما تحتاجه الشركة من موظفين كفؤين قادرين على التطور والانتاجية.

فريق قيادي

* ما الرسالة التي ترغب ايصالها؟
- المستثمر يجب ان يثق ان الامور على ما يرام، والسوق الآن صعب وفي عملية تصحيح، وبإذن الله الامور ستعود الى الافضل، ونطمح إلى تحقيق نتائج طيبة من خلال الاعتماد على قوة وتميز فريق قيادي وموارد بشرية متميزة، بالإضافة إلى التزامنا الثابت بالحفاظ على أمان جميع البيئات التي نعمل من خلالها.

تطوير

* هل هناك خطط في الاستراتيجية القادمة للاستحواذ على شركات جديدة خارج المملكة؟
- التركيز حاليا ينصب في المشاريع التي تنفذ والمصانع القائمة وتطويرها وتحسين الاوضاع الداخلية.

العمل المركزي

* ماذا عن عملية دمج الشركات الداخلية للتصنيع؟
- تم الانتهاء من عملية الدمج تحت ما يسمى بالخدمات المشتركة ووحدات العمل الاستراتيجي، مما يكون لها تأثير في تقليص التكاليف والعمل المركزي، فبدل ما تكون لكل شركة ادارات مالية وموارد بشرية وادارات اخرى متعددة، تم استحداث ادارة واحدة مركزية تنفذ كافة الاعمال بكفاءة كبيرة، ومركز واحد يؤدي الى تخفيض التكاليف بكفاءة وانتاجية عالية.

تكامل التصنيع

* ما هي معامل الانتاج في الشركة؟
- حرصت التصنيع على تكامل صناعاتها وتنوع منتجاتها وخدماتها لتخدم قطاعات واسعة من المستهلكين محلياً وإقليمياً وعالمياً، وتقدم التصنيع لعملائها حول العالم تشكيلة متنوعة ومتميزة من المنتجات والخدمات التي تنتمي إلى قطاعات إنتاجها الرئيسية، منها المنتجات البتروكيماوية وتشمل البولي بروبيلين، البولي إيثلين عالي الكثافة، البولي إيثيلين منخفض الكثافة، وحامض الأكريليك ومنتجات التيتانيوم وتشمل ثاني أكسيد التيتانيوم، والكلورين ومشتقاته.

مصانع مملوكة

* واهتمامكم بالمصانع التحويلية؟
- لها اهتمام خاص ومعظمها مملوكة 100% للتصنيع، ومستقبلا من الممكن أن ننظر لبعض المصانع بما يتفق مع الاحتياجات، وتشمل الألواح البلاستيكية وأفلام التغليف والأغشية الصناعية وبطاريات السيارات، مواد التعبئة الكرتونية، والرصاص والمنتجات المعدنية وتسويق البطاريات والمنتجات البلاستيكية، وتهتم الشركة بالصناعات التحويلية بنفس درجة اهتمامها بالصناعات الأساسية، وتعتبرها عناصر رئيسية في نمو وتنمية الاقتصاد المحلي. وقد استثمرت الشركة في العديد من الصناعات المتنوعة، وهي تعمل في مجالات عديدة من خلال مجموعة متميزة من الشركات.

وحدات متخصصة

* كيف ترى تسويق المنتجات؟
- التصنيع تسوق بطريقة الوحدات الاستراتيجية، وهناك وحدة استراتيجية للتيتانيوم ووحدة استراتيجية للبتروكيماويات ووحدات استراتيجية للمنتجات التحويلية.

تحسين الأوضاع

* ما الاهداف المستقبلية؟
- تحسين وضع الشركة وتحسين العائد على المساهمين، ونفكر في التوسع المستقبلي، ولكل حادث حديث، والآن كل التركيز على وضع الشركة المادي والفائدة للمساهمين.

* ماذا عن الشراكات محليا مع سابك والصحراء؟
- الشراكات مفتوحة ونحن نملك حاليا في شركة الصحراء، وايضا شركاء مع سابك وفي عدة مصانع في الجبيل.

اهتمام بالبحث

* ماذا عن أهمية مركز الابحاث الموجود في الجبيل الصناعية؟
- نحن مستمرون في مراكز الأبحاث، ولا توجد أي خطة لتوقيف أي مركز، ورؤيتنا بناء محطة تقدم الدعم للعملاء وللصناعة في تطوير المنتجات والتطبيقات، وكذلك تطوير أحدث التقنيات المتميزة وتنمية الوعي البيئي فيما يخدم جميع المعنيين بالمركز، وهناك مركز لتطوير أبحاث البلاستيك ويحتوي على مختبرات مجهزة لإجراء الاختبارات الفيزيائية والكيميائية والتحاليل الحرارية والإشعاعية والفحص المجهري الجزيئي وفحص الأنابيب والعلب والحاويات، اضافة الى صالة تصنيع آلية مجهزة بأحدث خطوط تركيب الأنابيب وقوالب حقن ونفخ البلاستيك وأجهزة نفخ رقائق البلاستيك، والمركز لديه القدرة على إجراء الفحوص والاختبارات على المنتجات لتحديد مطابقتها لمتطلبات جميع المواصفات القياسية الدولية والأمريكية الرئيسية للأسواق المعنية.