رئيس تهامة لـ أرقام: نخطط للعودة لنشاط الإعلان

شاكر الصالح الرئيس التنفيذي لشركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق

قال الدكتور شاكر الصالح الرئيس التنفيذي لشركة تهامة للإعلان والعلاقات العامة والتسويق، إن الشركة تُخطط للعودة إلى نشاط قطاع الإعلان، وتتفاوض حالياً مع العديد من الشركات المحلية والعالمية بهدف توقيع اتفاقية جديدة في مجال الإعلان.

وقال الصالح في مقابلة مع أرقام، إن عودة تهامة إلى النشاط الإعلاني ستكون مدروسة، من خلال الشراكات والتحالفات، ولن تدخل في مشروع إلا بعد التأكد من ربحيته.

ونوه إلى أن الإعلان هو هوية الشركة، وهي الوحيدة التي اقترن اسمها بالإعلانات، وتوقف نشاط الإعلان جاء فجأة بعد دخول منافسين بتقديم عقود بمبالغ فلكية.

وعند الحديث عن نشاط الإعلان أشار الصالح إلى الموافقة المبدئية لـ أمين منطقة الرياض الأمير الدكتور فيصل بن عبدالعزيز بن عيّاف، على جدولة ديون على تهامة لصالح الأمانة صدر فيها حكم قضائي غير قابل للاستئناف أتت من جراء استئجار النقاط الإعلانية في شوارع مدينة الرياض.

وحول تأخر إعلان النتائج المالية للربع الثالث من عام 2026 قال الرئيس التنفيذي لشركة تهامة، إن الجمعية العمومية انعقدت في 30 سبتمبر الماضي، وشهدت تغيير المراجع الخارجي المسؤول عن مراجعة القوائم المالية للشركة، وهو ما انعكس على الجدول الزمني لإصدار النتائج.

 وأضاف أن تأخر انعقاد الجمعية العمومية وتغيير الإدارة التنفيذية خلال الفترة الماضية ساهما أيضاً في تأخير استكمال بعض الإجراءات المرتبطة بإعداد القوائم المالية وإعلانها ضمن المهلة النظامية.

وفيما يتعلق بقرار إنهاء اتفاقية التوزيع مع شركة HMH قبل موعد انتهائها المقرر في عام 2028، قال الصالح إن العلاقة بين الطرفين بدأت منذ عام 2010 وشهدت تعاوناً واسعاً أثمر عن خدمة أكثر من 185 مدرسة وبناء قاعدة كبيرة من العملاء داخل السوق السعودية.

وأضاف أن الشركة راجعت أداء الاتفاقية خلال السنوات الخمس الماضية، وتحديداً بين عامي 2021 و2025، وتبين أن التكاليف المرتبطة بها كانت أعلى من العوائد المتحققة منها.

وأوضح أن شركة تهامة قد أنفقت خلال السنوات الخمس الأخيرة نحو 93 مليون ريال من جراء حصولها على وكالة شركة "HMH"، بينما تقدر الإيرادات بنحو 40 مليون ريال، وإذا ما تمت إضافة المصاريف التشغيلية والبيعية والتسويقية فإن نشاط توزيع المناهج قد سجل عجزاً تراكمياً بلغ نحو 26 مليون ريال خلال الفترة نفسها، وهو ما دفع الإدارة إلى إعادة تقييم جدوى استمرار الاتفاقية.

وأشار إلى أن النشاط المرتبط بـHMH يمثل ما بين 20% و25% من إيرادات الشركة، إلا أن حجم المصروفات المرتبط به كان يفوق الإيرادات المتحققة.

وقال الصالح، إن الشركة لا تتوقع أن يترك إنهاء الاتفاقية أثراً سلبياً على نتائجها المستقبلية، موضحاً أن المبالغ المدفوعة للشريك كانت تتجاوز الإيرادات المحققة من النشاط. وأضاف أنه قد يكون هناك أثر محدود على المدى القصير، لكننا لا نتوقع تأثيراً سلبياً على المدى البعيد، بل نرى أن القرار يخدم مصلحة الشركة على المدى الطويل".

وحول مصير المخزون الحالي بعد إنهاء الاتفاقية، أكد الصالح أن جميع المناهج والمنتجات الموجودة في مستودعات الشركة مملوكة بالكامل لـ"تهامة" بعد شرائها من شركة "HMH". وبيّن أن غالبية المناهج الموجودة حالياً حصلت على الفسوحات اللازمة من المركز الوطني للمناهج، مشيراً إلى وجود اجتماعات وتنسيق مستمر مع المركز بشأن تجديد بعض الفسوحات التي انتهت خلال العام الماضي.

كما أشاد بالدور الهام الذي يقوم به المركز الوطني للمناهج في التأكد من مواءمة المناهج العالمية مع ثقافة المجتمع في المملكة العربية السعودية، وأكد أن شركة تهامة للتوزيع تدعم هذا الدور الهام للمركز وستعمل على عدم توزيع أي مناهج لا تتوافق مع ثقافة المملكة وقيمها ومبادئها.

وأشار الصالح إلى أن تهامة قد نجحت في بناء محفظة متنوعة من الاستثمارات والشراكات الاستراتيجية مع عدد من أبرز الشركات العالمية، وتعكس هذه الشراكات التزام تهامة بتوسيع نطاق أعمالها، وتعزيز مكانتها في السوق، والاستفادة من الخبرات والإمكانات العالمية وتوظيفها في المنطقة.

وبيّـن أن شراكة تهامة مع مجموعة WPP تُعد إحدى أبرز وأطول الشراكات الاستراتيجية في تاريخ الشركة، وتُعد WPP واحدة من أكبر المجموعات العالمية في مجال الاتصالات والتسويق، حيث تمتد خبراتها لتشمل الإعلام، والإبداع، والإعلان، والعلاقات العامة، والتكنولوجيا والبيانات.

وأضاف أن علاقة تهامة مع WPP لا تقتصر على السوق السعودي فحسب، بل تمتد لتشمل حضوراً إقليمياً أوسع في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، ومن خلال هذه الشراكة، ارتبطت تهامة بمجموعة من أبرز الوكالات العالمية المعروفة، من بينها Ogilvy وGrey وMindshare وWavemaker وMediaCom.

ومن الجوانب المهمة لهذه الشراكة دورها في الارتقاء بقطاع الإبداع في المملكة العربية السعودية، وإبراز قدرات المواهب السعودية، وفتح آفاق جديدة أمام الكفاءات المحلية للعمل مع علامات تجارية عالمية والمشاركة في تنفيذ حملات ومشاريع تحظى بتقدير دولي.

وقال إن الاستثمار في الكفاءات المحلية يُعد إحدى الركائز الأساسية لهذه الشراكة، حيث شكل تطوير المواهب السعودية، ونقل المعرفة والخبرات، وتمكين الكفاءات المحلية عناصر محورية في بناء قطاع مستدام للإبداع والاتصال والتسويق في المملكة.

 وأضاف أن هذا التوجه ينسجم مع الطموح الأوسع للمساهمة في ترسيخ مكانة المملكة العربية السعودية كمركز إقليمي وعالمي رائد في مجالات الإبداع والابتكار والاتصال.
 

أما عن الخطة المستقبلية للشركة فيما يخص تقليل خسائرها وتعظيم أرباحها فقد أفاد الصالح بأن تهامة تعمل على خطة مستقبلية تقوم على العديد من المحاور، حيث يتضمن المحور الأول، الدخول في شراكات وتحالفات مع شركات محلية وعالمية في الإعلان والإنتاج وتوزيع المناهج.
 

وأكد أن شركة تهامة للتوزيع قد قامت مؤخراً بتوقيع اتفاقية تعاون مع مجموعة الرواد العالمية المتخصصة في التعليم والنشر والتوزيع، كما أن شركة تهامة للإنتاج بصدد توقيع اتفاقية مع شركة عالمية في الإنتاج، وهذه الاتفاقية في مراحلها النهائية بعد أن تم الاتفاق على معظم بنود العقد.
 

وأشار الصالح إلى أهمية التحالفات الاستراتيجية لميزاتها ومنها تحقيق اقتصاديات الحجم لأن الشركات المتحالفة تتشارك في تكاليف الإنتاج بدلاً من تحمل شركة واحدة للتكاليف، وكذلك سهولة الدخول للسوق، والحصول على المهارات المختلفة، والتعاون في تقليل المخاطر.
 

المحور الثاني: تنويع مصادر الدخل في التعليم، فلا نعتمد على ناشر واحد، بل نكون موزعين مع أكثر من ناشر كما سنتوسع في تقديم خدمات إعداد وتطوير المناهج والمحتوى التعليمي.
 

المحور الثالث: استغلال الفرص الاستثمارية في منصات اعتماد، وفرص، واستثمار، وعلى وشك أن نصدر شهادة المحتوى المحلي التي تمنح المنتج الوطني أفضلية سعرية في المنافسات الحكومية.  
 

المحور الرابع:  تعظيم قيمة الأصول القائمة، وفي مقدمتها المخزون.