كيف تُخبر موظفيك عن بيع الشركة؟

إن عملية التخارج من أي مشروع تجاري ليست مجرد صفقة تجارية، بل هي رحلة تتطلب تخطيطًا دقيقًا، فبينما نركز على الأرقام والعقود، يجب ألا نغفل العنصر الأهم وهو الموظفون والمديرون التنفيذيون الذين أسسوا هذا المشروع، فهم قلب هذه المؤسسة، واستحقاقهم كبير في هذه المرحلة الحساسة.

تستدعي مشاركتهم في عملية التخارج حكمة ومهارة، حيث يجب أن تتم بأسلوب يضمن الحفاظ على الثقة والتقدير المتبادل، إليكم بعض النصائح الاستراتيجية لضمان نجاح هذه العملية.

الحفاظ على سرية عملية البيع

هذه هي القاعدة الأولى: يجب تأجيل إخطار الموظفين بعملية البيع حتى بعد استكمال الإجراءات بشكل كامل وتسليم الشركة رسميًا للمشتري.

للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام

ولا ينبغي إطلاع أحد سوى عدد محدود من الأفراد على هذه المعلومات، وهم المالك وفريق العمل المكلف بإدارة عملية الانتقال، وربما شخص واحد آخر من كبار الموظفين.

إذ إن الكشف عن هذه المعلومات قبل الأوان يمكن أن يؤدي إلى عدة نتائج سلبية.

استراتيجيات التخارج الناجح

- قد تكون شهرة شركتك كبيرة لدرجة أنها تحجب خصوصيتك الشخصية أحيانًا، وغالبًا ما تحدث الانتهاكات عندما يحاول أصحاب الشركات إدارة كل الأمور بأنفسهم دون الاستعانة بخبراء.

- لتحقيق أقصى قدر من السرية والفعالية، قم بتكوين فريق استشاري متخصص لتقديم المشورة لك في هذه العملية، سيقوم هذا الفريق بوضع خطط دقيقة لإدارة المعلومات الحساسة، وضمان حماية بيانات الشركة والعملاء والموظفين.

- وفي بعض الحالات، قد يتطلب الأمر إطلاع بعض الموظفين الرئيسيين على تفاصيل الصفقة، مثل مدير المبيعات أو الرئيس التنفيذي، وذلك كإجراء احترازي في المراحل النهائية من عملية البيع، مع التأكيد على ضرورة توقيع اتفاقيات ملزمة بالحفاظ على السرية.

- في حالة تسرب أي معلومات، فإن الاستجابة المثلى تعتمد على مرحلة المفاوضات، في المراحل المبكرة، يمكن الإشارة إلى تقييم العروض الواردة دون الدخول في مفاوضات رسمية.

- إذا لم تثبت فعالية هذه الاستراتيجيات، فإن المصارحة مع التأكيد على ضرورة توقيع اتفاقيات عدم الإفصاح يُعد الخيار الأمثل.

الإعلان عن البيع

- بمجرد إتمام عملية البيع، ينبغي أن ينصب تركيز التواصل على الجانب الإيجابي والاستراتيجي.

- ونظرًا لإعدادك المسبق لعملية البيع، فإن إخبار فريق العمل بهذا النبأ سيكون أمرًا سهلاً.

- ولا شكّ أن اختيارك لشخص مؤهل لقيادة الفريق والاستمرار في تحقيق النجاح هو دليل على نجاحك في بناء فريق قوي ووضع أسس متينة للشركة.

- ابدأ بإبلاغ فريق الإدارة أولاً: بعد إخطار الإدارة العليا، سيتم عقد اجتماع شامل لكافة الموظفين للاحتفاء بهذا الإنجاز، وتقديم الشكر الجزيل لهم على جهودهم التي أثمرت عن هذه الصفقة الناجحة.

- سيتم خلال الاجتماع تسليط الضوء على الفرص المستقبلية التي تفتحها هذه الشراكة، وطمأنة للموظفين بشأن مستقبلهم المهني.

- ولعل أحد أهم التساؤلات التي تشغل بال الموظفين هي: ما هو مصيرهم بعد بيع الشركة؟ هل سيتغير الوضع كثيراً؟

- قد يكون هذا الأمر مثار قلق للشركات والمؤسسات الكبرى بشكل خاص، وعلى خلاف الاعتقاد الشائع، فإنه من النادر جداً أن يتم فصل الموظفين في عمليات بيع الشركات الصغيرة والمتوسطة.

- يرغب المشترون عموماً في الحفاظ على الكوادر الحالية لما تمثله من ركيزة أساسية لنجاح الأعمال، لأن الهدف الأسمى هو ضمان استقرار الفريق وتماسكه بعد إتمام عملية البيع.

- مرحلة التدريب والاندماج: يحرص البائع عادةً على تقديم تدريب شامل للمشتري لتمكينه من فهم العمليات التجارية بكافة تفاصيلها.

- قد تستغرق هذه المرحلة زمنًا يمتد حتى عام كامل، وذلك تبعًا لتعقيدات العمل، يعتبر الموظفون هذه الفترة مؤشرًا على اهتمام الشركة بضمان استمرارية الأعمال ونجاح عملية البيع، كما أنها فرصة ثمينة لإبراز قدراتهم وإثبات ولائهم للملاك الجدد.

ثق في فريقك

- استثمر في فريقك، ففيه سر نجاحك، فالموظفون هم الركيزة الأساسية لأي مؤسسة، خاصة الشركات الصغيرة والمتوسطة.

- ومن خلال بناء فريق متماسك وكفؤ، وتعزيز ثقتهم بأنفسهم بمنحهم الأدوات المناسبة والاعتراف بجهودهم، ستشهد تحسناً ملحوظاً في أداء فريق المبيعات وتقوية مكانة شركتك في السوق.

- أخيرًا، يضمن التخطيط الدقيق وإدارة عملية الانتقال بشكل احترافي تحقيق سلاسة أكبر في التنفيذ، مع الحفاظ على استمرارية أعمال الشركة وكفاءتها.

- ويساهم التحضير المسبق والتواصل الفعال والتوجيه المهني في دعم الموظفين خلال فترة مغادرتهم للشركة، مما يساهم في الحفاظ على علاقات إيجابية معهم وتعزيز سمعة الشركة كصاحب عمل مثالي.

المصدر: انتربرينير