كيف نجح المدير التنفيذي لـ ليفايز في تغيير مصير الشركة؟ وما أكبر أخطائه؟

يرى "تشارلز بيرغ" الرئيس التنفيذي لشركة "ليفايز شتراوس" أنه عرف منذ اليوم الثاني لتولي منصبه أن أفضل وسيلة لتغيير مصير أشهر صانعة للجينز في العالم هي فصل أكثر من نصف المسؤولين التنفيذيين في الشركة. 

وأوضح "بيرغ" في لقاء مع شبكة "سي إن بي سي" أن العلامة التجارية "ليفايز شتراوس" كانت قد اختفت بالفعل عند انضمامه للشركة في عام 2011، وأن جيلاً كاملاً من المستهلكين لم يرتدوا منتجات الشركة في مرحلة الطفولة مثلما فعل هو وجيله. 

وعانت الشركة ضعف الأداء لأكثر من 10 سنوات، حيث ترتفع الإيرادات وتتراجع الأرباح في عام، بينما يحدث العكس في العام التالي، ليتمكن "بيرغ" بعد مرور ست سنوات في منصبه من إعادة الشركة إلى دائرة الأضواء مرة أخرى. 

ويرى "بيرج" - البالغ من العمر 65 عاماً - أن تغيير الأشخاص هو أفضل طريقة لتغيير ثقافة العمل، مشيراً إلى تخلصه من تسعة من أصل أحد عشر من مرؤوسيه المباشرين خلال الأشهر الثمانية عشرة الأولى على تولي قيادة الشركة. 

وأعرب "بيرغ" خلال اللقاء عن ندمه الشديد إثر عدم تمسكه ببعض المديرين الجيدين نتيجة الإبقاء على أشخاص آخرين، وعدم تخلصه من الموظفين بسرعة كافية عند إدراكه أن الأمور ليست على ما يرام. 

وأثمرت جهود "تشارلز بيرغ" الشهير بـ"تشيب بيرغ" بعد ست سنوات من العمل الدؤوب عن تحقيق أعلى نمو سنوي في الإيرادات خلال عقد من الزمن عام 2017 عند 8% مقارنة بنمو بلغ 3% فقط في العام السابق، ليحقق رقماً قياسياً في العام التالي عندما سجلت الإيرادات السنوية نمواً بنسبة 14%، ليصبح المعدل الأعلى خلال أكثر من 25 عاماً. 

ويغادر "بيرغ" منصبه القيادي في الشركة العام القادم، بعد قضاء أكثر من عشر سنوات من النجاح المستمر، لتتسلم "ميشيل جاس" الرئيسة التنفيذية السابقة لسلسلة "كوهلز" للتجزئة الراية من بعده. 

المصدر: سي إن بي سي