تعتبر معظم الشركات التقليدية الوقت وعدد الساعات التي يعمل بها الموظفون أهم معيار لقياس الإنتاجية والنجاح، حتى أنه في كثير من الأحيان يتم الدفع للموظف الحر أو المستقل مقابل عمله بالساعة وليس مقابل المشروع كله، حسب ما ورد بتقرير لمجلة "فوربس".
ورغم ذلك فهناك العديد من الشركات التي حققت نجاحًا كبيرًا رغم أنها تطبق سياسة لامركزية الفريق، مثل "InVision" الأمريكية التي يعمل جميع موظفيها البالغ عددهم 800 موظف عن بعد، وهي شركة "يونيكورن" تبلغ قيمتها 1.9 مليار دولار، وتحقق إيرادات سنوية تُقدر بـ 100 مليون دولار.
وقد بات من الممكن في ظل توافر الأدوات التكنولوجية في الوقت الحاضر إدارة فريق عن بعد، لكن يجب أن يكون رائد الأعمال على علم بمزايا وعيوب ذلك قبل تأسيس الشركة.
|
4 مزايا لإدارة فريق عمل عن بُعد |
|
|
الميزة |
الشرح |
|
1- جذب المواهب العالمية |
|
|
2- سعادة الموظفين |
|
|
3- زيادة الولاء وانخفاض معدل الدوران الوظيفي |
|
|
4- تكاليف عامة أقل |
- عندما يوفر صاحب الشركة النفقات العامة يصبح بإمكانه أن يمنح الموظفين مزايا إضافية تجعلهم أكثر سعادة مثل أجور أعلى أو عضوية في صالة ألعاب رياضية وغيرها من المزايا التي تزيد من ولاء الموظفين. |
تحديات وعيوب إدارة فريق عمل عن بُعد
على الرغم من المزايا التي توفرها إدارة فريق عمل عن بُعد، إلا أن الأمر ينطوي على تحديات وعيوب أيضًا من المهم أن يكون رائد الأعمال على علم بها حتى يستطيع التعامل معها.
|
تحديات إدارة فريق عمل عن بُعد |
|
|
التحديات |
الشرح |
|
1- صعوبة إدارة العمليات في الدول المختلفة |
- ورغم أن ذلك قد يشكل تحديًا إلا أن اختيار الشركة تطبيق المرونة في العمل يعني أن عليها تطبيق نظام إدارة مختلف وغير مألوف وهو أمر لا يستحق المخاطرة بالنسبة لكثيرين. |
|
2- بناء الثقة |
- لا يوفر العمل عن بُعد فرصة للإشراف على الموظفين بشكل دوري للتأكد من أنهم يقومون بعملهم، مما يتطلب أن يكون الموظف مسؤولاً عن عمله بشكل كامل ويمكنه أن يدير وقته وعمله بفاعلية دون الحاجة إلى مدير يشرف عليه، وهو أمر لا يستطيع جميع الأشخاص القيام به. |
|
3- الاستعداد لتجربة عمليات جديدة |
|
|
4- فقدان السيطرة الكاملة على الموظفين |
|
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}