نبض أرقام
12:38 ص
توقيت مكة المكرمة

2024/10/31
2024/10/30

كيف يحافظ "جيف بيزوس" على حيوية "أمازون" كما لو أنها شركة ناشئة حتى الآن؟

2017/08/08 أرقام

عمل "جيف بيزوس" على تذكير الشركاء والعاملين في "أمازون" بأن كل يوم ما زال هو أول يوم لبداية أعمال الشركة، وعلى مدار أعوام أعاد نشر خطابه الموجه للمساهمين عام 1997 والذي استعرض فيه نهج "اليوم الأول".

 

وجاء في توصيف "بيزوس" لهذا النهج: اليوم يجب للتجارة عبر الإنترنت أن توفر المال والوقت للعملاء، وغدًا ستسرع عملية الاستكشاف عبر إضفاء الطابع الشخصي، "أمازون" تستخدم الإنترنت لخلق قيمة حقيقية لعملائها، وعلى الرغم من أننا متفائلون يجب أن نظل يقظين وأن نتحلى بالإصرار والسرعة.

 

وبحسب تقرير لموقع "INC" فإن الإصرار والسرعة جعلا "أمازون" دائمة التصرف كشركة ناشئة مكافحة بعد عقدين من بدء أعمالها ورغم تحقيقها إيرادات تزيد على 100 مليار دولار سنويًا.
 


 

وسئل "بيزوس" مؤخرًا عما سيبدو عليه "اليوم الثاني" وكان رده صريحًا في رسالته للمساهمين نهاية العام الماضي عندما قال، إن "اليوم الثاني" هو ركود يليه آلام ومعاناة ثم موت، وهذا هو السبب في التمسك بـ"اليوم الأول" دائمًا.

 

ويملك "بيزوس" رؤية واضحة للحفاظ على تصرف "أمازون" كما لو أنها شركة ناشئة تتحلى بالسرعة والإصرار والعفوية، ويمكن تفصيل هذه الرؤية في أربع نقاط كالتالي.

 

رؤية "بيزوس" للحفاظ على نشاط وحيوية "أمازون"

النقطة

التفاصيل

1- الهوس بالعملاء


- يرتبط نجاح الأعمال بخلق قيمة للعملاء، وللقيام بذلك باستمرار مع مرور الوقت يجب ألا يتهاون رائد الأعمال في حل مشاكل عملائه، ويجب أن يقدم لهم تجربة تجعلهم يعتقدون أن أي خيار آخر لن يضمن لهم أفضل منها أو مثلها.
 

- وفقًا لـ"بيزوس" فإن هذا أهم جوانب نهج "اليوم الأول"، ويقول: حتى إذا لم يعلم العملاء ذلك، فإنهم بحاجة دائمة لشيء أفضل، والرغبة في إبهاج الزبائن ستدفع الشركات دائمًا للابتكار.
 

2- التأكد من صحة المنهج


- تحديد المناهج والأساليب يساعد على إنجاز العمل بكفاءة وفعالية وتقديم نفس المستوى من الجودة مرارًا وتكرارًا، لكن إذا لم يكن المرء حذرا فإن هذه المناهج هي التي ستشغله.
 

- أكد "بيزوس" في رسالة العام الماضي أن في بعض المنشآت الكبيرة يصبح المنهج المتبع هو وكيل الإدارة لبلوغ النتائج المرجوة، بينما يمكن التوقف عن تأمل النتائج والتأكد فقط من تطبيق هذا المنهج بالشكل الصحيح.
 

- يرى "بيزوس" أن تجربة العملاء الأنجح، تبدأ بالقلب والحدس وتعتمد على الفضول والمحاولة والشجاعة والذوق، وكل ذلك لا وجود له في الاستطلاعات والمسوحات المتعلقة بمراقبة النتائج.
 

3- تبني توجهات جديدة


- بغض النظر عما يحدث داخل الشركة والرؤية التي يملكها رائد الأعمال، هناك قوى خارجية تؤثر في الطريقة التي يتم بها العمل، والأمر كله متوقف على مراقبة الاتجاهات الجديدة التي تظهر لتبنيها في وقت مبكر قبل الاضطرار لفعل ذلك فيما بعد.
 

4- اتخاذ قرارات سريعة


- عند بدء العمل عادة يفتقر رائد الأعمال للعديد من المعلومات، لذا عليه اتخاذ أفضل القرارات في ضوء ما هو متوافر لديه فقط.
 

- على رائد الأعمال أيضًا أن يستشعر الراحة في فعل الشيء نفسه عندما تتوافر لديه مصادر تمده بالمزيد من المعلومات التي تضمن له مستوى أعلى من اليقين.
 

- يقول "بيزوس": ينبغي اتخاذ معظم القرارات مع توافر 70% من المعلومات الضرورية لذلك، لكن الانتظار حتى زيادة هذه النسبة إلى 90% سيجعل الأمر يبدو بطيئًا.
 

     
 

 

التعليقات {{getCommentCount()}}

كن أول من يعلق على الخبر

loader Train
عذرا : لقد انتهت الفتره المسموح بها للتعليق على هذا الخبر
الآراء الواردة في التعليقات تعبر عن آراء أصحابها وليس عن رأي بوابة أرقام المالية. وستلغى التعليقات التي تتضمن اساءة لأشخاص أو تجريح لشعب أو دولة. ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.