تعتبر التحديات جزءًا طبيعيًا من عمل أي شركة، لذلك من المهم أن يكون قائد الفريق قادرًا على اجتياز الاضطرابات والأزمات، خاصة أن هذه الأوقات تتيح مجالاً لتطبيق العدالة والسياسات الجيدة وتحد من المحسوبية، وذلك حسبما ذكرت "إنتربرنور".
ويعتمد بقاء الشركة وازدهارها خلال أوقات عدم اليقين على مدى قدرة مدير الفريق على توجيه فريقه للعمل بقوة وثقة.
|
طرق لتحفيز فريق العمل خلال أوقات انهيار السوق |
|
|
الطريقة |
الشرح |
|
1- الشفافية |
- تساعد الشفافية أيضًا على التوصل إلى حلول أسرع وأكثر فعالية من خلال العمل الجماعي بين أعضاء الفريق، إذ تضمن بيئة العمل التي تعد الشفافية جزءًا من ثقافتها مشاركة كل موظف من الموظفين في حل المشكلة. |
|
2- الاستماع والتأكيد |
- من الضروري أيضًا التأكيد على نقاط قوة الشركة وإخبار الموظفين بأنهم إذا ما قاموا بما يتطلب فعله، فإن الشركة لن تتجاوز الأزمة فقط ولكن سوف تستفيد من الفرص المتاحة أيضًا. |
|
3- العملية والتخطيط |
- من الضروري أيضًا وضع خطة عملية ومشاركتها مع الفريق، وشرح المهمة التي يجب أن ينفذها كل عضو من أعضاء الفريق، وتضمين الشرح بالأرقام والبيانات حتى يمكنهم فهم الأمور بوضوح. |
|
4- التدريب والتطوير |
- إذا ما اهتمت الشركة بتدريب وتطوير الموظفين بدلاً من استمرارهم في تقديم نفس الإنتاجية بلا تطوير، فإن الفريق سوف يكتسب مهارات جديدة تمكنه من تقديم حلول للمشكلات بشكل أكثر فاعلية. - عندما تُقدم الشركة تدريبًا للموظفين فإنها تُشعرهم أيضًا بتقديرها لهم ولمساهماتهم، مما يخلق شعورًا بالولاء والحماس بين الموظفين. |
|
5- الثبات |
- خلال أوقات الازدهار يحقق كل شخص أرباحًا كلما زادت المبيعات، ويكون الموظفون متحمسين ويرون كل شيء بشكل إيجابي، لكن في الأوقات الصعبة يستلزم الأمر وضع سياسات صحيحة حتى يتمكن الموظفون من رؤية الأمور بشكل أكثر واقعية. |
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}