يعتقد كثير من الأشخاص أنهم بعيدون عن منصب المدير التنفيذي، وأنهم لا يمتلكون القدرات التي يمتلكها المديرون التنفيذيون، وفقًا لما ناقشه تقرير "بيزنس إنسايدر".
ودرس الباحثان "إيلينا بوتيلو" و"كيم باول" (مؤلفا كتاب "المدير التنفيذي في البيت المجاور") بيانات 2600 تقييم للقيادة من بين 17 ألف تقييم للتعمق في دراستها، وشاركهما أساتذة من جامعة شيكاغو وجامعة كولومبيا من أجل تحليل الصفات المشتركة بين القادة.
وخلص الباحثان إلى أن معظم الأشخاص يعتقدون أن المدير التنفيذي قوي وأرستقراطي وجريء ومنفتح ويمتلك شخصية جذابة وسيرة ذاتية لا تشوبها شائبة، مما يجعل الأشخاص العاديين يعتقدون أن من المستحيل أن يتولوا هذا المنصب أبدًا، إلا أن الباحثين كشفا في كتابهما عدم صحة هذه الأفكار.
|
صفات تساهم في تحويل الأشخاص العاديين إلى مديرين تنفيذيين |
|
|
الصفة |
الشرح |
|
1- اتخاذ القرارات بسرعة |
- يمثل ستيف جورمان المدير التنفيذي السابق لشركة الحافلات جراي هاوند "Greyhound" نموذجًا على ذلك، فعندما تولى جورمان منصب المدير التنفيذي في الشركة عام 2003 كانت الشركة تخسر الأموال وكانت الشركة الأم تستعد لإغلاقها. - قضى جورمان أول أربعة أشهر من عمله يستمع إلى آراء عديدة، ثم قرر أن يغتنم الفرصة ويغير طرق خطوط الحافلات في المناطق الأكثر اكتظاظًا بالسكان في الولايات المتحدة وكندا. - نجحت خطة جورمان وتم بيع الشركة في وقت لاحق مقابل ضعف المبلغ الذي كانت سُتباع به عندما تولى جورمان المنصب عام 2003. - يرى مؤلفا الكتاب أنه بغض النظر عن أن جورمان كان يعتقد أن هذا القرار أفضل قرار أم لا فإن اتخاذ قرار أفضل من عدم اتخاذ قرار على الإطلاق. |
|
2- القدرة على بيع الأفكار
|
- يقول المؤلفان إن جميع المديرين التنفيذيين الناجحين كانت لديهم القدرة على شرح فكرتهم بطريقة يمكن للآخرين فهمها، بالإضافة إلى قدرتهم على بناء علاقات قوية مع أولئك الذين يمكنهم مساعدتهم على تنفيذ أفكارهم. - وصف الباحثان ستيف جوبز مؤسس شركة "آبل" بأنه كان واحدًا من هؤلاء الأشخاص، لأنه كان قادرًا على إلهام الآخرين بأفكار غير تقليدية. |
|
3- توافق شخصية القائد مع أفعاله |
- المدير التنفيذي الذي ذكره الباحثان كنموذج على الموثوقية كان بريت جودفري رئيس شركة الطيران فيرجن أستراليا "Virgin Australia" منذ عام 2000. - اختير جودفري لتولي هذا المنصب بسبب أخلاقيات العمل وشخصيته المُنصبّة على التفاصيل. |
|
4- القدرة على التكيف مع كل الظروف |
- عندما أسس بيزوس شركته عام 1994 كانت مجرد مكتبة، ثم بدأت في بيع الموسيقى ومقاطع الفيديو، والآن يبيع الموقع كل المنتجات تقريبًا بدءًا من الملابس والسلع المنزلية وحتى الأجهزة الإلكترونية. - وأشار الباحثان أيضًا إلى شركات أخرى فشلت في التكيف مما أدى إلى تراجعها في السوق مثل شركة "كوداك". |
التعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}