4 عناصر يجب وضعها في الاعتبار عند الاندماج أو الاستحواذ

أمور يجب وضعها في الاعتبار قبل عمليات الاستحواذ والاندماج

النقطة

التوضيح

1- وضع إستراتيجية واضحة من البداية

يتم الاستحواذ على الشركات لثلاثة أسباب وهي:

- أن المستحوذ يعتبر الشركة تهديدًا محتملاً له.

- تتيح للمستحوذ تحقيق النمو السريع.

- تسمح للمستحوذ بالابتكار في سوق أو صناعة جديدة.

يجب أن يكون المستحوذ مُدركًا لأسباب استحواذه على الشركة المحتملة، ويساعد وضوح الإستراتيجية على فهم طبيعة المفاوضات والتحقق من صحة الصفقة.

فقد تمتلك الشركة التي ترغب في الاستحواذ المهارات والموارد والتكنولوجيا، لكنها تفتقد إلى العلاقات، وسوف تساعدها عملية الاستحواذ لتعويض هذا الأمر.

2- الاندماج وليس الاستحواذ

تميل الكثير من الشركات إلى شراء شركات أخرى من أجل امتلاك وصفة سرية ما، إلا أنها بعد عملية الشراء تقضي على كل ما كان سببًا في نجاح الشركات المُستحوذ عليها.

يكمن نجاح عمليات الاستحواذ في تحقيق التوازن، والتعامل مع العملية باعتبارها اندماجًا وتكاملاً وليس استحواذًا وسيطرة على الشركة الأخرى.

لذلك تنجح عمليات الاستحواذ في حالة احترام نقاط قوة الشركة المُستحوذ عليها والحفاظ عليها والاستفادة منها.

3- بناء شركة جيدة يستغرق

وقتًا طويلاً

تحتاج عملية الاستحواذ وقتًا طويلاً للجمع بين الشركتين، والاستفادة على أكمل وجه من الشركة المُستحوذ عليها لدعم نقاط قوة الشركة التي قامت بالاستحواذ بطريقة جديدة ومبتكرة.

4- عدم التعجل

يجب دراسة قرار الاستحواذ من جانب جميع الأطراف المشاركة، وبذل الجهد والوقت والتفكير جيدًا لإتمام العملية بطريقة صحيحة.

ويمكن إنشاء كيان قوي في الصناعة من خلال عملية الاستحواذ بتوافر إستراتيجية واضحة واحترام متبادل والتحلي بالصبر.