مفاهيم مغلوطة خاصة بقيادة الشركات يجب تجاهلها

مفاهيم مغلوطة خاصة بقيادة الشركات يجب تجاهلها

النقطة

الشرح

1- الخبرة التنفيذية السابقة أساس نجاح المدير التنفيذي

- من بين أكثر الاستنتاجات الصادمة التي خلص إليها البحث أن المديرين التنفيذيين ممن شغلوا هذا المنصب للمرة الأولى والذين شملتهم الإحصائية لم يكونوا أقل احتمالاً للإيفاء بالتوقعات أو تجاوزها من المديرين التنفيذيين الذين لديهم خبرات تنفيذية سابقة.

- لذلك إذا كان لدى الشخص الطموح والدافع والرغبة في تولي منصب المدير التنفيذي، فمن المهم ألا يدع مثل هذه المفاهيم المغلوطة تقف حائلاً بينه وبين هذا المنصب.
 

2- منصب المدير التنفيذي موهبة وليس مهارة مكتسبة

- يقول الكاتب الاقتصادي الأمريكي بيتر داركر إن القيادة ليست سحرًا ولا علاقة لها بالجينات، لكنها تعني الانضباط ويمكن تعلمها.

- ذكر أكثر من 70% من المديرين التنفيذيين الذين شملتهم الدراسة أنهم لم يكن لديهم قدرات أو اهتمام في سن مبكرة لتولي هذا المنصب.
 

3- لكي تصبح مديرًا تنفيذيًا يجب أن يكون لديك سجل مثالي لا تشوبه شائبة

- 45 % من المديرين التنفيذيين الذين تمت مقابلتهم قاموا بخطأ واحد على الأقل أدى إلى ترك عملهم أو كان مكلفًا جدًا للشركة.

- ما يمتاز به المديرون التنفيذيون ليس عدم ارتكابهم الأخطاء ولكن كيفية تعاملهم مع العقبات، فقد تحدث أولئك عما تعلموا وليس عن الفشل.
 

4- يحتاج هذا المنصب إلى شخصية كاريزمية وجذابة

- قد تهيمن الشخصية الكاريزمية على مجالات مثل صناعة الأفلام، لكن عندما يتعلق الأمر بمجالس الإدارة فإن النتائج أهم من الشخصية الكاريزمية.

- وصف أكثر من ثلث المديرين التنفيذيين الذين شملتهم الدراسة أنفسهم بالانطوائيين.
 

5- المديرون التنفيذيون يعملون بجد أكثر من باقي الأشخاص

- أظهرت التحليلات عدم وجود علاقة بين عمل القائد بجد وبين احتمالية شغله منصب المدير التنفيذي.

- وإلى جانب ذلك فإن 97% من المديرين من ذوي الأداء المتدني الذين شملتهم الدراسة سجلوا درجات عالية في أخلاقيات العمل، فالكثير من الأشخاص يعملون بجد، لكن القليل منهم من يستطيع تحقيق نتائج رابحة.
 

6- كلما كان المدير التنفيذي أذكى كان أفضل

- يعد معدل الذكاء فوق المتوسط مؤشرًا مهمًا لإمكانيات المدير التنفيذي، إلا أن الذكاء المرتفع لا يعني زيادة احتمالية الأداء الجيد في هذا المنصب.
 

- من المهم أن يتحدث المدير التنفيذي بلغة بسيطة لتوصيل الرسائل إلى باقي الموظفين وجعلهم يتبعونه.
 

7- المديرون التنفيذيون بارعون في التصرف في أي موقف

- يعد ذلك من المفاهيم الشائعة لأن أفضل المديرين التنفيذيين هم أولئك القادرون على تحديد الأدوار التي يمكنهم القيام بها، كما أنهم ملتزمون برفض الأدوار أو التحديات التي يكونون غير مستعدين للتعامل معها بعد.
 

8- المؤهلات الأكاديمية ضرورية ليكون الشخص مديرًا تنفيذيًا

- ترك بعض من أشهر المديرين التنفيذيين المليارديرات مثل بيل جيتس ومارك زوكربيرج دراستهم لتأسيس شركاتهم، كما أن 8% من المديرين التنفيذيين الذين شملتهم الدراسة لم يكملوا دراستهم الجامعية.
 

9- من المحتمل أن يكون المديرون التنفيذيون أنانيين

- وجد المؤلفان أن أضعف المديرين التنفيذيين الذين شملتهم الدراسة كانوا أكثر ميلاً للتمركز حول أنفسهم، وأكثر ميلاً للشعور بأنهم أبطال في أذهانهم فقط.

- بينما على العكس أفضل المديرين كانوا أولئك الذين يستخدمون كلمة "نحن" ويقرون بقوة فريقهم.